Cuando Paul King asumi\u00f3 el cargo de presidente y director ejecutivo de Lucile Packard Children's Hospital Stanford y Stanford Children's Health a principios de este a\u00f1o, sab\u00eda que hab\u00eda encontrado el trabajo de sus sue\u00f1os.<\/p>\n
"\u00bfC\u00f3mo est\u00e1s?" no<\/em> \u201c\u00bfEntusiasmarnos y motivarnos para mejorar la vida de los ni\u00f1os?\u201d, dice con una sonrisa.<\/p>\n Habiendo dedicado su carrera de m\u00e1s de 35 a\u00f1os al cuidado de la salud, King disfruta de la misi\u00f3n de curar y descubrir formas de combatir y tratar mejor las enfermedades, especialmente en los ni\u00f1os.<\/p>\n Despu\u00e9s de graduarse con una licenciatura en administraci\u00f3n de empresas y econom\u00eda de la Universidad de Nebraska y una maestr\u00eda en administraci\u00f3n de atenci\u00f3n m\u00e9dica de la Universidad de Iowa, King pas\u00f3 sus primeros a\u00f1os como ejecutivo en atenci\u00f3n m\u00e9dica para adultos en la Cl\u00ednica Mayo Scottsdale y el Samaritan Physicians Center en Phoenix.<\/p>\n \u201cComenc\u00e9 mi carrera en el sector salud porque me atrajo una industria llena de personas que responden a su llamado, que comparten una caracter\u00edstica com\u00fan: la b\u00fasqueda incansable de la excelencia\u201d, dice King. \u201cEn el sector salud, lo bueno no es suficiente. Incluso los mejores del sector siguen buscando maneras de hacerlo mejor, de forma m\u00e1s segura y eficiente\u201d.<\/p>\n King se concentr\u00f3 en la pediatr\u00eda cuando fue reclutado para ser presidente y director ejecutivo del Pediatric Management Group, un grupo de pr\u00e1ctica de subespecialidad pedi\u00e1trica acad\u00e9mica de 550 m\u00e9dicos afiliado al Children's Hospital Los Angeles.<\/p>\n \u201cCuando llegas al hospital, la misi\u00f3n te impacta de inmediato\u201d, dice King. \u201cAl ver a todos esos ni\u00f1os corriendo y lo que les pasa, en ese momento me di cuenta de que esa era mi verdadera vocaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n Posteriormente, se desempe\u00f1\u00f3 como director ejecutivo del Hospital Infantil CS Mott de la Universidad de Michigan y del Hospital de Mujeres Von Voigtlander en Ann Arbor. Su gesti\u00f3n ayud\u00f3 a la organizaci\u00f3n a alcanzar los niveles m\u00e1s altos de satisfacci\u00f3n del paciente y compromiso de los empleados de todo el sistema de salud de la Universidad de Michigan.<\/p>\n En enero, King tuvo el placer de suceder a Dennis Lund, MD, quien se desempe\u00f1\u00f3 como presidente interino y director ejecutivo de nuestro hospital, y antes de eso a Christopher Dawes, quien se jubil\u00f3 en 2018.<\/p>\n King dirige un hospital reconocido a nivel nacional por su excelencia cl\u00ednica en todas las especialidades pedi\u00e1tricas y l\u00edder nacional en trasplantes de \u00f3rganos pedi\u00e1tricos y cardiolog\u00eda pedi\u00e1trica. Adem\u00e1s, mantiene estrechos v\u00ednculos con la Universidad de Stanford, lo que le permite acceder a algunas de las mentes m\u00e1s innovadoras de la medicina, la ciencia y la investigaci\u00f3n.<\/p>\n Otra ventaja es que nuestro hospital es uno de los pocos en el pa\u00eds que ofrece servicios de obstetricia, parto, neonatos y pediatr\u00eda, todo en un solo lugar.<\/p>\n King utilizar\u00e1 sus s\u00f3lidas habilidades de liderazgo para guiar el crecimiento continuo de Packard Children's. Su objetivo es centrarse en impulsar los avances en la atenci\u00f3n al paciente y la investigaci\u00f3n, as\u00ed como en elevar el nivel de satisfacci\u00f3n del paciente.<\/p>\n \u201cLa hospitalizaci\u00f3n infantil es un recuerdo para toda la vida. Es una experiencia muy poderosa e impactante que grabamos en el ni\u00f1o y su familia para el resto de sus vidas\u201d, dice King. \u201cQueremos ser la mejor parte de su peor d\u00eda. \u00bfC\u00f3mo podemos hacer de eso una buena historia?\u201d<\/p>\n