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変化を目指して：小児科医の診療におけるトリプルエイムの達成
小児科医は、政治的に人気のある患者基盤を持っているため、医療提供者を津波のように襲っているコスト削減や説明責任の取り組みから隔離されていると感じるかもしれない。
エドワード・ショール博士は、そうすべきではないと主張している。 最近の記事 小児科学誌に掲載された。
小児科医は他の専門医と同様に、少人数の患者に提供する医療の質と費用について説明責任を果たすよう、新たなプレッシャーに直面しています。これは特に、慢性疾患を抱える小児を治療する医師にとって顕著です。慢性疾患を抱える小児の医療はますます複雑化し、医療費の高騰を招いています。
小児科医であり、ルシール・パッカード小児保健財団のプログラム・パートナーシップ担当上級副社長であるショール博士は、医療提供者が子どもとその家族に提供するケアを変革するための6つの方法を強調しています。ショール博士の目標は、医療改善研究所の目標達成です。 「トリプルエイム」フレームワーク: 医療費を削減し、患者の医療体験を改善し、人々の健康を改善します。
- 家族中心の医療ホーム： 小児保健提供者は、 「医療ホーム」 患者のケアをより適切に調整する医師がいるが、そうするためのインセンティブがまだ不足している。
- 練習の再設計: 高度なアクセス予約システム 遠隔医療の取り組みは、患者満足度を向上させる小児科診療の変革の 1 つです。
- ケアプランとケア計画: 医師は患者と協力して、急性期ケア、予防ケア、慢性ケアを扱い、ケアプランの各部分の責任者を明記した個別の「責任あるケアプラン」を作成できます。
- 自己管理のサポート： 小児科医は、問題解決アプローチと自己監視を重視することで、患者と介護者の関与を高めることができます。
- 組織化された医療システム: 大規模で統合された医療ネットワークに参加することで、医療の質の向上とコストの抑制が可能になるため、保険会社やその他の支払機関は、小児科医がこうしたネットワークに参加するインセンティブを提供することが増えています。
- リソースの共有: 自律性を維持しながらパートナーシップの恩恵を受けたい小児科医にとって、大規模な医療ネットワークだけが選択肢ではありません。地域密着型のケアコーディネーションシステム、夜間対応のコールセンター、その他の取り組みでは、地域の医療提供者からリソースをプールし、相互の利益を図っています。
