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변화를 향하여: 소아과 진료에서 삼중 목표 달성
정치적으로 인기가 높은 환자층을 보유한 소아과 의사들은 의료 서비스 제공자들을 마치 쓰나미처럼 휩쓸고 있는 비용 절감 및 책임 강화 정책으로부터 자신은 안전하다고 느낄 수도 있습니다.
에드워드 쇼어 박사는 그렇게 해서는 안 된다고 주장합니다. 최근 기사 소아과 저널에 게재되었습니다.
다른 전문의들과 마찬가지로 소아과 의사들도 적은 진료비에 비해 질적으로 우수한 진료를 제공해야 한다는 새로운 압박에 직면하고 있습니다. 특히 만성 질환을 앓는 아동을 치료하는 의사들은 점점 더 복잡해지는 치료로 인해 의료비가 상승하고 있어 이러한 압박이 더욱 커지고 있습니다.
소아과 의사이자 루실 패커드 아동 건강 재단의 프로그램 및 파트너십 담당 수석 부사장인 쇼어 박사는 의료 서비스 제공자들이 아동과 그 가족에게 제공하는 의료 서비스를 혁신하는 데 도움이 될 수 있는 6가지 방법을 강조합니다. 그는 그 목표가 의료 개선 연구소(Institute for Healthcare Improvement)의 다음 목표를 달성하는 것이라고 썼습니다. "트리플 에임" 프레임워크의료비용을 절감하고, 환자의 진료 경험을 개선하며, 인구 건강을 증진하는 것입니다.
- 가족 중심 의료 가정: 소아 건강 관리 제공자들에게 다음과 같은 사항을 요구하고 있습니다. “의료 홈” 환자 진료를 더 잘 조율할 수 있지만, 그렇게 하도록 유도하는 인센티브는 여전히 부족합니다.
- 실무 재설계: 고급 접근 예약 시스템 원격진료 도입은 소아과 진료의 혁신을 가져오고 환자 만족도를 향상시키는 요인 중 하나입니다.
- 간호 계획 및 간호 계획 수립: 의사는 환자와 협력하여 급성 질환, 예방 질환 및 만성 질환 치료를 포괄하는 개별화된 "책임 치료 계획"을 수립하고, 치료 계획의 각 부분에 대한 책임자를 명시할 수 있습니다.
- 자기 관리 지원: 소아과 의사는 문제 해결 접근법과 자가 모니터링을 강조함으로써 환자와 보호자를 더 효과적으로 참여시킬 수 있습니다.
- 조직화된 의료 시스템: 대규모 통합 의료 네트워크에 참여하면 의료 서비스의 질을 향상시키고 비용을 절감할 수 있기 때문에, 보험사 및 기타 지불 기관들은 소아과 의사들이 이러한 네트워크에 참여하도록 장려하는 인센티브를 점점 더 많이 제공하고 있습니다.
- 자원 공유: 대규모 의료 네트워크만이 소아과 의사가 자율성을 유지하면서 협력의 이점을 누릴 수 있는 유일한 선택지는 아닙니다. 지역사회 기반의 진료 조정 시스템, 야간 진료 콜센터 및 기타 여러 가지 방안은 지역 의료 제공자들의 자원을 공동으로 활용하여 상호 이익을 도모하는 것입니다.
