Paano Pinahusay ng Mga Lokal na Koalisyon ang Mga Sistema ng Pangangalaga para sa CSHCN

Ang isang sikat na quotation ay nagmumungkahi na ang tanging bagay na kailanman ay nagbago sa mundo ay isang maliit na grupo ng mga maalalahanin, nakatuong mamamayan. Noong 2013, sinubukan ng Lucile Packard Foundation for Children's Health ang teoryang iyon sa pamamagitan ng paglulunsad at pagpopondo sa maliliit na koalisyon sa palibot ng California upang magdala ng lokal na pagbabago sa mga sistema ng pangangalagang pangkalusugan na nagsisilbi sa mga batang may espesyal na pangangailangan sa pangangalagang pangkalusugan. Ang isang bagong inilabas na pagsusuri ay nagbubuod sa mga resulta ng mga pagsisikap na iyon.

Ang proyekto, na tinawag na California Community Care Coordination Collaborative (5Cs), ay nagsama-sama ng mga ahensya at pamilya upang tukuyin at tugunan ang mga lokal na isyu na nagmumula sa masakit na pira-pirasong sistema ng pangangalaga na dapat gamitin ng mga bata ng California na may mga espesyal na pangangailangan sa pangangalagang pangkalusugan at kanilang mga pamilya. Sampung county ang lumahok sa kurso ng proyekto. Dalawang koalisyon ng county ang patuloy na nagpapatakbo sa pagpopondo ng pundasyon, habang ang apat na iba ay nagpapatuloy sa lokal na suporta. Ang bawat koalisyon ay nagtatakda ng sarili nitong mga layunin at priyoridad para sa pagbabago ng system, at nagpadala din ng mga kinatawan sa isang statewide learning collaborative upang magbahagi ng mga natuklasan at talakayin ang mga karaniwang isyu.  

Kasama sa mga collaborative na kalahok ang California Children's Services Program, Regional Centers, Family Resource Centers, Early Start, gayundin ang mga miyembro ng pamilya, pediatrician, public health nurse, at espesyal na edukasyon at mga propesyonal sa kalusugan ng isip. 

Ang independiyenteng pagsusuri ay nakakita ng mga tagumpay sa isang hanay ng mga lugar, kabilang ang mga layunin na pagbabago ng mga sistema, ang mga pananaw ng pamumuno ng koalisyon, at ang mga pananaw ng mga kasosyo sa koalisyon, kabilang ang mga kalahok na kinatawan ng pamilya. Napansin ng mga miyembro ng 5Cs ang pagpapabuti sa kanilang sariling mga proseso sa trabaho, pati na rin ang mas mahusay na pakikipagtulungan sa mga kapwa ahensya na naglilingkod sa magkakapatong na populasyon ng mga bata. Tinutugunan ng mga partikular na pagbabago sa sistema sa mga huling yugto ng proyekto ang pag-access sa mga supply ng kawalan ng pagpipigil at transportasyon sa labas ng county.

Bagama't patuloy na binigo ng pagkakapira-piraso ng system ang mga pamilya at provider sa maraming antas, ang mga ugnayang itinatag sa pamamagitan ng 5C ay patuloy na umaalingawngaw. Tulad ng isinulat ng isang miyembro, "Nakatulong ang proyekto ng 5Cs sa lahat ng mga collaborative na kasosyo na maunawaan ang pangangailangang kumilos sa mga puwang sa system at mga hadlang na natukoy, at nadagdagan ang komunikasyon at positibong relasyon na kinakailangan upang lumikha ng pagbabago ng system."

Idinagdag ng isa pa: "Nakikita ko ang networking na nilikha sa pamamagitan ng collaborative na may pangmatagalang epekto sa aming komunidad."

Magbasa tungkol sa higit pang mga resulta at kung paano gumana ang mga 5C.

Basahin ang 5Cs case study:

• Pagharap sa Pagbabago ng Mga Sistema upang Pahusayin ang Pag-access sa Mga Supply ng Incontinence para sa mga Batang may Espesyal na Pangangailangan sa Pangangalaga sa Pangkalusugan
• Pakikipagtulungan sa Lumikha ng Mga Opsyon sa Transportasyon para sa Mga Pamilya ng mga Batang may Espesyal na Pangangailangan sa Pangangalaga sa Pangkalusugan