Գրանտների որոնում խնամքի համակարգման համար. քաղված դասեր
Մադլին Հոլը, Օրանժ շրջանի մանկական հիվանդանոցի հիմնադրամի դրամաշնորհների զարգացման բաժնի մենեջերը, անձամբ գիտի, թե որքան դժվար կարող է լինել հատուկ առողջապահական կարիքներ ունեցող երեխաների խնամքի համակարգման ֆինանսավորումը: Նա կարևոր դեր է խաղացել հիմնադրամի աշխատանքի համար ֆինանսավորում գտնելու գործում: Օրանժ շրջանի խնամքի համակարգող համագործակցություն երեխաների համարԱյս հյուր-գրառման մեջ նա կիսվում է իր սովորածով և ոգեշնչում է նմանատիպ աշխատանք կատարողներին։
Երբ ինձ առաջին անգամ կապ հաստատեցին «ինչպես երկարաժամկետ հեռանկարում պահպանել խնամքի համակարգման կոալիցիաները դրամաշնորհների միջոցով» թեմայով բլոգ գրելու վերաբերյալ, ես խուճապի մատնվեցի։ Ես երբեք բլոգ չեմ վարել։ Ես բլոգներ չեմ կարդում (չեմ վիրավորի հավատարիմ հետևորդներին՝ ես պարզապես չեմ մտածում դրա մասին)։ Եվ ես համոզված եմ, որ կայունության մասին գրվածքները այնքան էլ գրավիչ չեն, որքան նրանք, որոնք վերաբերում են, օրինակ, Ջուլիա Չայլդի բոլոր բաղադրատոմսերի պատրաստմանը կամ Գոբի անապատում արշավներին։ Բայց ահա թե ինչ…
Նախ, գրեթե ամեն ինչ դրամաշնորհների միջոցով պահպանելը մեծ մասամբ առասպել է: Ֆինանսավորողների առաջնահերթությունները փոխվում են: Նվիրատուները ցանկանում են, որ այլ նվիրատուներ փոխարինեն իրենց: Հասարակության ուշադրության և վերջին հետազոտությունների արդյունքների պատճառով մարդկային շարունակական կարիքները կախված են իրարից: Այնուհետև կա խնամքի համակարգման բացատրության իրականությունը: Տեսականորեն, ցանկացած պատճառ պետք է ամփոփվի առաջին հարկից մինչև 10-րդ հարկ բարձրացող վերելակի ելույթում, բայց խնամքի համակարգումը նկարագրելու համար անհրաժեշտ է աստիճաններով բարձրանալ: Կա բացառված վիճակների, ծածկույթի սահմանափակումների, չափազանց երիտասարդ լինելու, չափազանց մեծ լինելու, չմիացված համակարգերի, չափազանց բարձր միավորների, չափազանց ցածր միավորների, 90 օր սպասելու… սա շարունակվում է անվերջ:
Ավելին, խնամքի համակարգման անհրաժեշտությունը ներկայացնելն ունի իր բնորոշ մարտահրավերները.
- Լավ արված դեպքում խնամքի համակարգման առավելություններից է ծախսերից խուսափելը, որը դժվար է քանակապես գնահատել: Նախադպրոցական տարիքի երեխաների պաշտպանության կողմնակիցները ոգեշնչել են կրթության, սոցիալական ծառայությունների և անչափահասների արդարադատության ոլորտներում ապագա ծախսերի խնայողությունների հաշվարկները: Նմանապես, խնամքի համակարգման համար լայնորեն հրապարակված խնայողությունների տվյալները մի օր կարող են օգնել հիմնավորել ֆինանսավորման, նույնիսկ համապատասխան փոխհատուցումների անհրաժեշտությունը:
- Իմ գործընկերների մեծ մասը խոստովանում է, որ՝ չնայած տեխնոլոգիաների խոստումնալից լինելուն՝ խնամքի համակարգումն իրականում իրականացվում է հարաբերություններ կառուցելով։ Շատ հաճախ թվացյալ դժվարլուծելի խնդիրը լուծվում է, երբ տարբեր գործակալությունների, բաժինների և ծնողական խմբերի մարդիկ կարողանում են պարզապես խոսել միմյանց հետ։ (Սա է տեղի ունեցել մեր սեփական՝ «Լյուսիլ Փաքարդ» մանկական առողջության հիմնադրամի կողմից աջակցվող համագործակցության շրջանակներում։) Այս «սոսինձի» համար անհրաժեշտ է շարունակական աջակցություն, այդ թվում՝ անձնակազմի համար նախատեսված միջոցներ, բայց մարդկանց աջակցությունը կարող է դժվար լինել վաճառել։
- Խնամքի համակարգման անհրաժեշտությունը կշարունակվի և, ըստ էության, կմեծանա հատուկ առողջապահական կարիքներ ունեցող երեխաների տարիքին զուգընթաց: Կարեկից ֆինանսավորողներն ու օրենսդիրները պետք է տեղյակ լինեն չափահասության անցնելու դժվարություններին բնակարանային, բժշկական օգնության, տրանսպորտի և կյանքի որակի ապահովմանը բնորոշ այլ անհրաժեշտությունների հետ կապված: Ափսոս, չվերացող խնդրի համար աջակցություն փնտրելը միշտ չէ, որ ոգեշնչում է չեկեր գրել:
Այսպիսով, ո՞րն է դրամաշնորհների որոնման դերը: Ակնհայտ է, որ դրամաշնորհները պետք է դիտարկվեն որպես ցանկացած ֆինանսավորման մոդելի մի մաս, այլ ոչ թե ամբողջություն: Խնամքի համակարգումը, և, ըստ էության, ցանկացած գործառույթ, որը օգնում է հոգ տանել մեր հասարակության ամենախոցելի խմբերի մասին, պետք է ունենա կառավարության (օրենսդրություն, քաղաքականություն, սոցիալական ծրագրեր), բարեգործության և բիզնեսի (այսինքն՝ առևտրային վճարողների կողմից արդարացի փոխհատուցումներ) աջակցության համադրություն:
Բազմազան աջակցության մոդելը բացում է դռներ հետաքրքիր գործընկերությունների համար, ինչպիսին է մեր սեփական Օրինջ շրջանի համագործակցության շրջանակներում մշակվող մոդելը. Հանրային առողջապահության բուժքույրական ծառայության միջոցով դաշնային ֆինանսական մասնակցության ֆինանսավորմանը մուտք գործելը՝ միջգերատեսչական խնամքի համակարգող վարձելու համար, որը կհաղթահարի ամենաբարդ խոչընդոտները: Պահանջվում է 25 տոկոս մասնավոր համատեղելիություն, որը ապահովվում է դրամաշնորհների միջոցով: Մենք նաև որոշակի հաջողությունների ենք հասել տեղական ընտանեկան հիմնադրամների հետ, որոնք ունեն $10,000-$20,000 դրամաշնորհի սահմաններում կարողություն և արձագանքում են ծնողների ամենօրյա բախվող մարտահրավերների պատմություններին:
Հետևաբար, դրամաշնորհներն առավել արդյունավետ են, երբ դրանք կատալիզատորներ են՝ լուսավորելով և լրացնելով մեր խնամքի ոչ համակարգային բացերը, կամ նպաստելով անհրաժեշտ աշխատանքին, որը, ի վերջո, աջակցություն կստանա բազմաթիվ աղբյուրներից: Խնամքի համակարգման բազմազան և կայուն ֆինանսավորման մոդելի ուղին գտնելը կզգացվի որպես Գոբի անապատում արշավ, բայց դա ծանր աշխատանք է, որը պետք է արվի, և երբեք մենակ:
