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力求变革：儿科医生实践中三重目标的实现
儿科医生拥有政治上受欢迎的患者群体，他们可能会觉得自己不会受到像海啸一样席卷医疗保健提供者的成本削减和问责制举措的影响。
爱德华·肖尔博士在一篇论文中认为，他们不应该这样做。 最近的文章 发表于《儿科学》杂志。
儿科医生和其他专科医生一样，正面临着新的压力，他们需要向收费较低的医生解释其提供的医疗服务的质量和成本。对于治疗慢性病儿童的医生来说，这种情况尤为突出，因为这些儿童日益复杂的治疗方案也推高了医疗成本。
儿科医生、卢西尔·帕卡德儿童健康基金会项目与合作高级副总裁肖尔博士重点介绍了医疗服务提供者可以帮助改善其为儿童及其家庭提供的护理的六种方法。他写道，目标是实现医疗保健改善研究所的目标。 “三重目标”框架降低医疗保健成本，改善患者的就医体验，提高人群健康水平。
- 以家庭为中心的医疗之家： 儿童保健服务提供者被要求创建 “医疗之家” 他们本可以更好地协调患者的护理，但目前仍缺乏激励措施来促使他们这样做。
- 实践重新设计： 高级预约系统 远程医疗举措是儿科诊疗实践变革的一部分，这些变革正在提高患者满意度。
- 护理计划和护理规划： 医生可以与患者合作制定个性化的“责任制护理计划”，该计划涵盖急性、预防和慢性护理，并明确规定谁负责护理计划的每个部分。
- 支持自我管理： 儿科医生可以通过强调解决问题的方法和自我监测，更好地让患者和护理人员参与进来。
- 有组织的医疗保健系统： 由于参与大型综合医疗网络可以提高医疗质量并控制成本，因此保险公司和其他支付方越来越多地提供激励措施，鼓励儿科医生加入这些网络。
- 资源共享： 对于希望在保持自主性的同时受益于合作的儿科医生来说，大型医疗网络并非唯一选择。社区医疗协调系统、非工作时间呼叫中心和其他举措，都涉及汇集当地医疗服务提供者的资源，以实现互利共赢。
