Paghahanap ng Grant para sa Koordinasyon ng Pangangalaga: Mga Natutunan

Alam mismo ni Madeline Hall, Manager, Grant Development sa Children's Hospital ng Orange County Foundation, kung gaano kahirap na tustusan ang koordinasyon ng pangangalaga para sa mga batang may espesyal na pangangailangan sa pangangalagang pangkalusugan. Naging instrumento siya sa paghahanap ng pondo para sa gawain ng Koordinasyon ng Orange County Care Collaborative para sa mga Bata. Sa guest post na ito, ibinahagi niya ang kanyang natutunan at nag-aalok ng inspirasyon para sa mga gumagawa ng katulad na gawain.

Noong una akong nakipag-ugnayan tungkol sa pagsusulat ng blog entry sa "kung paano mapanatili ang mga koordinasyon ng pangangalaga sa mahabang panahon sa pamamagitan ng grantseeking," nataranta ako. Never akong nagblog. Hindi ako nagbabasa ng mga blog (no offense to faithful followers – I just don't think about it). At sigurado ako na ang mga sulatin tungkol sa sustainability ay hindi halos kasing-kaakit-akit sa mga sumasaklaw, halimbawa, pagluluto ng lahat ng mga recipe ni Julia Child o trekking sa Gobi Desert. Pero eto na…

Una, ang pagtaguyod ng halos anumang bagay sa pamamagitan ng grantseeking ay higit sa lahat ay isang gawa-gawa. Nagbabago ang mga priyoridad ng funder. Gusto ng mga nagbibigay na palitan sila ng ibang mga nagbibigay. Ang mga patuloy na pangangailangan ng tao ay sumakay sa roller coaster ng atensyon ng publiko at ang pinakabagong mga natuklasan sa pananaliksik. Pagkatapos ay mayroong katotohanan ng pagpapaliwanag ng koordinasyon ng pangangalaga. Sa teorya, ang anumang dahilan ay dapat na maibuod sa isang talumpati sa elevator mula sa unang palapag hanggang ika-10, ngunit ang paglalarawan ng koordinasyon ng pangangalaga ay nangangailangan ng pag-akyat sa hagdan. Nariyan ang nakakainis, nakakabighaning hanay ng mga hindi kasamang kundisyon, mga limitasyon sa saklaw, napakabata para dito, masyadong luma para doon, mga system na hindi konektado, masyadong mataas ang mga marka, masyadong mababa ang mga marka, maghintay ng 90 araw...patuloy ito.

Dagdag pa, ang paggawa ng kaso para sa koordinasyon ng pangangalaga ay may mga likas na hamon:

• Mahusay na ginawa, kasama sa mga benepisyo ng koordinasyon ng pangangalaga ang pag-iwas sa gastos, na maaaring mahirap bilangin. Ang mga tagapagtaguyod ng pre-school ay nagbigay inspirasyon sa mga kalkulasyon ng pagtitipid sa gastos sa hinaharap sa edukasyon, mga serbisyong panlipunan at hustisya ng kabataan. Katulad nito, ang mahusay na na-publicized na data ng pagtitipid para sa koordinasyon ng pangangalaga ay maaaring makatulong sa isang araw upang gawin ang kaso para sa pagpopondo, kahit na naaangkop na mga reimbursement.

• Karamihan sa aking mga kasamahan ay umamin na - sa kabila ng pangako ng teknolohiya - ang koordinasyon ng pangangalaga ay talagang nakakamit sa pamamagitan ng pagbuo ng mga relasyon. Kadalasan, ang isang tila mahirap lutasin na problema ay malulutas kapag ang mga tao sa iba't ibang ahensya, departamento, at grupo ng mga magulang ay maaari lamang makipag-usap sa isa't isa. (Ito ang nangyari sa sarili nating Lucile Packard Foundation for Children's Health-supported collaborative.) Ang patuloy na suporta para sa “glue” na ito, kabilang ang mga dolyar para sa mga tauhan, ay kailangan, ngunit ang suporta para sa mga tao ay maaaring mahirap ibenta.

• Ang pangangailangan para sa koordinasyon ng pangangalaga ay magpapatuloy at, sa katunayan, tataas habang ang mga batang may espesyal na pangangalaga sa kalusugan ay nangangailangan ng edad. Ang mga mahabagin na nagpopondo at mga mambabatas ay dapat magkaroon ng kamalayan sa mga hamon sa paglipat-sa-adulthood sa pabahay, pangangalagang medikal, transportasyon, at iba pang mga pangangailangan na likas sa pagkamit ng kalidad ng buhay. Sa kasamaang palad, ang paghahanap ng suporta para sa isang problema na hindi mawawala ay hindi palaging nagbibigay inspirasyon sa pagsusulat ng tsek.

Kaya, ano ang papel ng paghahanap ng grant? Upang sabihin ang malinaw, ang mga gawad ay dapat tingnan bilang isang bahagi, hindi ang kabuuan, ng anumang modelo ng pagpopondo. Ang koordinasyon ng pangangalaga – at, sa katunayan, anumang tungkulin na tumutulong sa pangangalaga sa mga pinaka-mahina sa ating lipunan – ay dapat magkaroon ng pinaghalong suporta mula sa pamahalaan (batas, patakaran, mga programang panlipunan), pagkakawanggawa, at negosyo (ibig sabihin, patas na pagbabayad mula sa mga komersyal na nagbabayad).

Ang isang magkakaibang modelo ng suporta ay nagbubukas ng pinto sa mga kagiliw-giliw na pakikipagsosyo, tulad ng isa sa pagbuo sa aming sariling Orange County collaborative: pag-access sa pagpopondo ng Federal Financial Participation sa pamamagitan ng Public Health Nursing upang kumuha ng inter-agency care coordinator na haharap sa pinakamahihirap na hadlang. Ang isang 25 porsiyentong pribadong tugma ay kinakailangan, na sinigurado sa pamamagitan ng paghahanap ng grant. Nagkaroon din kami ng ilang tagumpay sa mga lokal na pundasyon ng pamilya na may kapasidad sa hanay ng grant na $10,000-$20,000 at tumugon sa mga kuwento ng mga hamon na kinakaharap ng mga magulang araw-araw.

Ang mga gawad, kung gayon, ay pinakamabisa kapag ang mga ito ay mga katalista: nagbibigay-liwanag at nagtatakip ng mga puwang sa ating hindi sistema ng pangangalaga, o nagpapadali sa kinakailangang gawain na sa huli ay makakatanggap ng suporta mula sa maraming mapagkukunan. Ang pag-navigate sa landas patungo sa isang magkakaibang at napapanatiling modelo ng pagpopondo para sa koordinasyon ng pangangalaga ay parang trekking sa disyerto ng Gobi, ngunit ito ang mahirap na trabaho na dapat gawin, at hindi kailanman nag-iisa.