មូលនិធិសុខភាពកុមារថ្មី ផ្តល់ជំនួយដំបូងដល់សហគមន៍

អង្គការចំនួន 32 នៅ Santa Clara ស្រុក San Mateo ឈ្នះរង្វាន់

អង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញចំនួន 32 ដែលបម្រើកុមារ និងយុវជននៅក្នុងស្រុក San Mateo និង Santa Clara នឹងចែករំលែក $2.1 លានពី Lucile Packard Foundation for Children's Health ដែលបានប្រកាសពានរង្វាន់សម្ពោធរបស់ខ្លួននៅថ្ងៃនេះ ថ្ងៃទី 11 ខែមករា។

ប្រធានមូលនិធិ និងជានាយកប្រតិបត្តិលោក Stephen Peeps បានប្រកាសអំពីពានរង្វាន់នេះ ដែលជាកម្មវិធីទីមួយក្នុងកម្មវិធីផ្តល់ជំនួយប្រចាំឆ្នាំពីរដង។ ពានរង្វាន់នៅឆ្នាំក្រោយត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងឈានដល់ $4.5 លានក្នុងរយៈពេលពីរវដ្ត។ Peeps បាននិយាយថា "យើងចង់ក្លាយជាអ្នកផ្តល់ជំនួយថ្មីដែលផ្តោតលើសុខភាពរបស់កុមារក្នុងសហគមន៍របស់យើង" ។ "ខណៈពេលដែលតម្រូវការសម្រាប់ការផ្តោតអារម្មណ៍នេះត្រូវបានលាក់សម្រាប់យើងភាគច្រើន វាពិតជាពិតប្រាកដណាស់សម្រាប់ក្មេងៗដែលមិនទាន់ទទួលបានសេវារាប់ម៉ឺននាក់នៅក្នុងកណ្តាលរបស់យើង"។

ជំនួយដំបូងផ្តល់មូលនិធិក្នុងផ្នែកពីរ៖ ការការពារកុមារអាយុពី 0 ទៅ 5 ឆ្នាំពីការរងរបួស ដោយសង្កត់ធ្ងន់លើការការពារការរំលោភបំពាន និងការធ្វេសប្រហែសរបស់កុមារ។ និងការលើកកម្ពស់សុខភាពផ្លូវចិត្ត និងផ្លូវចិត្តក្នុងវ័យជំទង់។

អ្នកទទួលមានចាប់ពីកិច្ចសហការធំៗ ដូចជាគម្រោង Cornerstone នៃខោនធី Santa Clara រហូតដល់ភ្នាក់ងារតូចៗ ដូចជាសេវាកម្មសហគមន៍អាមេរិកកូរ៉េរបស់ San Jose ជាដើម។ ជំនួយដំណើរការពី $36,000 ដល់ $300,000 ក្នុងរយៈពេលមួយ ពីរ ឬបីឆ្នាំ។ សំណើចំនួនសែសិបបីត្រូវបានអញ្ជើញ; 32 ត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិ, ប្រាំត្រូវបានបដិសេធហើយនៅសល់ត្រូវបានពន្យារពេល។

ជំនួយភាគច្រើនបានទៅអង្គការតាមសហគមន៍ ប៉ុន្តែអ្នកផ្តល់ជំនួយក៏រួមបញ្ចូលសាលារៀន និងការសហការជាមួយភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាលជាដៃគូផងដែរ។ ជំនួយត្រូវបានបែងចែកស្មើៗគ្នារវាងស្រុកទាំងពីរ ដោយ 2/3 នៃមូលនិធិដំបូងនឹងទៅជាជំនួយមុនវ័យជំទង់ និងសមតុល្យដល់ក្រុមអាយុ 0-5 ឆ្នាំ។

Akemi Flynn នាយកនៃគម្រោង Cornerstone បាននិយាយថា "បេសកកម្មរបស់យើងគឺដើម្បីជំរុញ និងផ្តល់អំណាចដល់បុគ្គល និងអង្គការទាំងអស់ឱ្យមករួមគ្នាដើម្បីបណ្តុះ និងអភិវឌ្ឍកុមារ និងយុវជនប្រកបដោយសមត្ថភាព ការថែទាំ និងការទទួលខុសត្រូវ។

មូលនិធិ Lucile Packard សម្រាប់សុខភាពកុមារត្រូវបានបង្កើតឡើងជាអង្គការសប្បុរសធម៌ឯករាជ្យជាមួយនឹងអំណោយទាន $64.5 លានក្នុងឆ្នាំ 1996 នៅពេលដែលមន្ទីរពេទ្យកុមារ Lucile Salter Packard ឯករាជ្យពីមុនបានក្លាយជាផ្នែកនៃមជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រសាកលវិទ្យាល័យស្ទែនហ្វដ។ ថវិកាសម្រាប់ជំនួយបានមកពីអំណោយទាន។

បេសកកម្មរបស់មូលនិធិគឺ "ដើម្បីផ្តល់មូលនិធិដល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដែលលើកកម្ពស់ ការពារ និងទ្រទ្រង់សុខភាពរាងកាយ ផ្លូវចិត្ត អារម្មណ៍ និងអាកប្បកិរិយារបស់កុមារ" Peeps បាននិយាយថា។ "ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់យើងបានទទួលស្គាល់ពីសារៈសំខាន់នៃការកំណត់សុខភាពក្នុងន័យទូលំទូលាយជាងគ្រាន់តែរាងកាយ"។

លោក Richard T. Schlosberg ប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃមូលនិធិ David and Lucile Packard បាននិយាយថា "យើងទទួលស្គាល់តម្រូវការសម្រាប់ដៃគូសប្បុរសធម៌ដែលទាក់ទងនឹងសុខភាពរបស់កុមារក្នុងតំបន់តែប៉ុណ្ណោះ។ ខណៈពេលដែលគ្រឹះទាំងពីររបស់យើងឯករាជ្យទាំងស្រុងពីគ្នាទៅវិញទៅមក មូលនិធិ David និង Lucile Packard Foundation ចែករំលែកផ្នែកនៃការព្រួយបារម្ភនេះ។ សុខភាពកុមារជាការពិតណាស់ យើងផ្តោតសំខាន់លើសុខភាព និងជាមូលដ្ឋានគ្រឹះថ្មីរបស់ Lucile Packard ។ គាំទ្រយ៉ាងពេញទំហឹងចំពោះកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ខ្លួន។

ផ្តោតលើការបង្ការ
បុគ្គលិកមូលនិធិ និងសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានចំណាយពេល 15 ខែដើម្បីកំណត់ពីរបៀបដែលល្អបំផុតក្នុងការចែកចាយប្រាក់ជំនួយដំបូង ពិនិត្យមើលទិន្នន័យសាធារណៈ និងពិគ្រោះយោបល់ជាមួយសមាជិកសហគមន៍ និងអ្នកជំនាញក្នុងស្រុក និងជាតិស្តីពីសុខភាពកុមារ។

សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Martha “Marty” Campbell ដែលជាប្រធានគណៈកម្មាធិការផ្តល់ជំនួយដែលបានបង្កើតលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ និងពិនិត្យពាក្យសុំជំនួយបាននិយាយថា "យើងចង់ប្រាកដថានឹងរួមបញ្ចូលនូវទស្សនៈទូលំទូលាយក្នុងការកំណត់បញ្ហាសំខាន់ៗទាក់ទងនឹងសុខភាពកុមារ"។ លោក Campbell ដែលជានាយកផ្នែកវាយតម្លៃ និងជានាយកកម្មវិធីនៅមូលនិធិ James Irvine បាននិយាយថា "នៅពេលយើងរចនាកម្មវិធីរបស់យើង យើងនឹងពិនិត្យមើលជាមួយសមាជិកសហគមន៍ ធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ ហើយត្រឡប់ទៅម្តងទៀតសម្រាប់ប្រតិកម្មរបស់ពួកគេ" ។

Peeps បាននិយាយថា "មូលនិធិរបស់យើងគឺថ្មីសម្រាប់កន្លែងសប្បុរសធម៌ ហើយយើងមិនធ្វើពុតជាអ្នកជំនាញទេ" ។ ប៉ុន្តែយើងបានចំណាយពេលវេលាដើម្បីសិក្សាពីបញ្ហា ហើយយើងឃើញតម្រូវការយ៉ាងខ្លាំង។ យើងបានដឹងថាកុមារភាគច្រើននៅក្នុងស្រុកទាំងពីរកើតមកមានសុខភាពល្អ ហើយសុខភាពជាបន្តបន្ទាប់របស់ពួកគេត្រូវបានគំរាមកំហែងច្រើនជាងដោយអាកប្បកិរិយា និងបរិស្ថានរបស់ពួកគេជាងជំងឺ។

កុមារស្ទើរតែ 650,000 រស់នៅក្នុងខោនធីទាំងពីរនេះ ហើយច្រើនជាងមួយភាគបីនៃពួកគេមានអាយុក្រោម 5 ឆ្នាំ។ 12 ភាគរយនៃកុមារទាំងអស់នៅក្នុងខោនធីទាំងពីររស់នៅឬទាបជាងកម្រិតនៃភាពក្រីក្ររបស់សហព័ន្ធ ដែលជាចំនួនដែលយ៉ាងហោចណាស់នឹងកើនឡើងទ្វេដងប្រសិនបើមានការកែតម្រូវសម្រាប់ការចំណាយលើការរស់នៅរបស់តំបន់ឈូងសមុទ្រ។ កុមារប្រមាណ ៨០០០នាក់ គ្មានផ្ទះសម្បែង។

ខោនធី Santa Clara បានទទួលរបាយការណ៍អំពីឧប្បត្តិហេតុនៃការរំលោភបំពាន និងការធ្វេសប្រហែសរបស់កុមារជិត 20,000 ក្នុងឆ្នាំ 1999 ។ ទិន្នន័យខោនធីសម្រាប់ឆ្នាំ 1997 បង្ហាញថាក្នុងចំណោមសិស្សសាលាមធ្យមសិក្សា 52 ភាគរយបានផឹកស្រា។ 33 ភាគរយបានជក់បារី; 10 ភាគរយបានរួមភេទ; 9 ភាគរយបានប៉ុនប៉ងធ្វើអត្តឃាត; ហើយ ១៧ ភាគរយបានកាន់កាំភ្លើង។

នៅក្នុងខោនធី San Mateo ករណីនៃការរំលោភបំពាន និងការធ្វេសប្រហែសរបស់កុមារចំនួន 6,294 ត្រូវបានរាយការណ៍ក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 1998-99 ។ ក្នុងឆ្នាំដដែលនោះ កុមារប្រមាណ 5,300 នាក់បានឃើញអំពើហិង្សាក្នុងគ្រួសារនៅក្នុងផ្ទះ។

Peeps បាននិយាយថា "ភាគច្រើននៃបញ្ហាទាំងនេះបណ្តាលមកពីអាកប្បកិរិយាឆ្ពោះទៅរកឬដោយកុមារហើយដូច្នេះក្នុងកម្រិតខ្លះអាចត្រូវបានរារាំង" ។ “ដូច្នេះ មូលនិធិត្រូវបានជ្រើសរើសដើម្បីផ្តោតលើការផ្តល់ជំនួយរបស់ខ្លួនលើការបង្ការ ជាជាងលើការអន្តរាគមន៍ផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្ត ឬការព្យាបាល។

លោក​បាន​បន្ត​ថា​៖ «​ជាក់​ស្តែង អង្គការ​ជំនាញ​ជា​ច្រើន​កំពុង​ធ្វើ​ការ​លើ​បញ្ហា​ទាំង​នេះ។ "យើងបានគិតថាការប្រើប្រាស់ធនធានរបស់យើងល្អបំផុតគឺដើម្បីបង្កើតភាពជាដៃគូ ដើម្បីជួយប្រមូលផ្តុំភ្នាក់ងារដែលធ្វើការលើកង្វល់ដូចគ្នា និងគាំទ្រដល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេ។"

ទោះបីជាជួរអាយុ និងបញ្ហាសុខភាពជាច្រើនអាចត្រូវបានជ្រើសរើសជាការផ្តោតសំខាន់លើការផ្តល់ជំនួយដើមរបស់មូលនិធិក៏ដោយ គណៈកម្មាធិការផ្តល់ជំនួយបានសម្រេចចិត្តថាអាយុ 0-5 និង 9-13 ឆ្នាំបង្ហាញពីឱកាសដ៏រឹងមាំជាពិសេសដើម្បីការពារការខូចខាតដល់សុខភាពរបស់កុមារនៅដំណាក់កាលសំខាន់ៗនៃការអភិវឌ្ឍន៍។

Sharon Keating Beauregard នាយកកម្មវិធី និងជំនួយរបស់មូលនិធិបាននិយាយថា "កុមារដែលក្មេងជាងគេគឺងាយរងគ្រោះខ្លាំងចំពោះអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សពេញវ័យ" ។ នាងបាននិយាយថា "នៅក្នុងទម្រង់មុនវ័យជំទង់ ដែលជារឿយៗត្រូវបានគេមើលរំលង អាកប្បកិរិយារបស់កុមារ ឬមិត្តភ័ក្តិអាចធ្វើឲ្យសុខភាព ឬសូម្បីតែជីវិតមានគ្រោះថ្នាក់។ ផ្នែកទាំងពីរនេះគឺជាកន្លែងដែលយើងគិតថាយើងអាចមានឥទ្ធិពលខ្លាំង" ។

មូលនិធិមានតួនាទីផ្សេងទៀត។
បន្ថែមពីលើជំនួយថ្មីទាំងនេះ មូលនិធិក៏បានផ្តល់រង្វាន់ម្តងម្កាលដល់មន្ទីរពេទ្យកុមារ Lucile Salter Packard សម្រាប់កម្មវិធីដែលផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់អ្នកជំងឺ និងគ្រួសារ ប៉ុន្តែមិនត្រូវបានផ្តល់សំណងវិញតាមរយៈកម្មវិធីធានារ៉ាប់រងឡើយ។

Peeps បាននិយាយថា "មន្ទីរពេទ្យបានប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការព្យាបាលកុមារទាំងមូល ហើយវាទទួលស្គាល់ពីផលប៉ះពាល់នៃជំងឺមកលើគ្រួសារ និងអ្នកជំងឺដូចគ្នា" ។ "ប៉ុន្តែសេវាកម្មសំខាន់ៗដូចជាអ្នកបកប្រែ ការព្យាបាលការកំសាន្ត និងជំនួយខាងវិញ្ញាណតែងតែងាយរងគ្រោះក្នុងការលុបបំបាត់ក្នុងគ្រាលំបាកសេដ្ឋកិច្ច។ យើងសង្ឃឹមថានឹងធ្វើឱ្យប្រាកដថាពួកគេតែងតែនៅទីនោះ"។

មុខងារចម្បងមួយទៀតរបស់មូលនិធិគឺដើម្បីរៃអង្គាសប្រាក់សម្រាប់កម្មវិធីវេជ្ជសាស្រ្តរបស់មន្ទីរពេទ្យ និងសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវ និងបណ្តុះបណ្តាលកុមារនៅសាលាវេជ្ជសាស្ត្រ Stanford ។

គម្រោងសំខាន់ទីបី ដែលបច្ចុប្បន្នស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលធ្វើផែនការ គឺជាកម្មវិធីព័ត៌មាន និងការអប់រំអចិន្ត្រៃយ៍ ដើម្បីបង្កើនការយល់ដឹងជាសាធារណៈអំពីបញ្ហាសុខភាពរបស់កុមារ។

Peeps បាននិយាយថា ចក្ខុវិស័យរបស់មូលនិធិគឺ "ធ្វើឱ្យ Santa Clara និង San Mateo counties ជាកន្លែងដែលមានសុខភាពល្អបំផុតក្នុងប្រទេស សម្រាប់កុមារកើតមក រស់នៅ និងរីកចម្រើន" Peeps បាននិយាយថា។

គាត់បាននិយាយថា "នោះជាកិច្ចការដ៏មានមហិច្ឆតាមួយ ប៉ុន្តែនៅក្នុងតំបន់នេះ យើងមានមូលដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ចរីកចម្រើន មន្ទីរពេទ្យកុមារទំនើប ដែលជាផ្នែកមួយនៃមជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រសាកលវិទ្យាល័យឈានមុខគេ ទីភ្នាក់ងារ និងអង្គការដែលមានការប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងជ្រាលជ្រៅ ហើយឥឡូវនេះ មូលនិធិផ្តោតលើសុខភាពកុមារទាំងស្រុង។

"ប្រសិនបើចក្ខុវិស័យបែបនេះអាចដឹងបានគ្រប់ទីកន្លែង វាគួរតែនៅទីនេះ។"