បរិបទ និងកាតព្វកិច្ច
ក្នុងការពិចារណាលើកាតព្វកិច្ចរបស់បុគ្គលម្នាក់ក្នុងនាមជានាយក មន្ត្រី ឬសមាជិកនៃបុគ្គលិកនៃមូលនិធិ Lucile Packard សម្រាប់សុខភាពកុមារ ("មូលនិធិ") វាជាការសំខាន់ណាស់ដែលត្រូវស្វែងយល់អំពីស្ថានភាពសាធារណៈពិសេសរបស់មូលនិធិ និងកាតព្វកិច្ចដែលភ្ជាប់មកជាមួយ។
មូលនិធិត្រូវបានផ្តល់ជាផ្លូវការនូវស្ថានភាពលើកលែងពន្ធរបស់ខ្លួនជា "អង្គការសប្បុរសធម៌សាធារណៈ" ក្នុងឆ្នាំ 1996។ ដូច្នេះហើយ វាត្រូវបានផ្តល់សិទ្ធិជាសាធារណៈ ដោយផ្អែកលើការសន្មត់ថា មូលនិធិនឹងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការប្រើប្រាស់ធនធានលើកលែងពន្ធរបស់ខ្លួនជាប្រយោជន៍ផ្ទាល់របស់សាធារណៈជន។ បន្ទុកនៃភ័ស្តុតាងគឺស្ថិតនៅលើមូលនិធិដើម្បីបង្ហាញថាវាកំពុងបំពេញតាមស្តង់ដារនេះ ហើយដូច្នេះសមនឹងទទួលបានសិទ្ធិបន្តនៃស្ថានភាពសប្បុរសធម៌សាធារណៈរបស់ខ្លួន។
ក្នុងការចែកចាយធនធានមូលនិធិដល់សហគមន៍ក្នុងទម្រង់ជាជំនួយ និងការរៃអង្គាសថវិកាក្នុងនាមមន្ទីរពេទ្យកុមារ Lucile Salter Packard នៅ Stanford (“LPCH”) និងកម្មវិធីកុមារនៅសាលាវេជ្ជសាស្ត្រសាកលវិទ្យាល័យស្ទែនហ្វដ (“SOM”) កាតព្វកិច្ចលើសលុបរបស់នាយក មន្រ្តី និងបុគ្គលិកគឺដើម្បីការពារភាពជឿជាក់ និងភាពស្មោះត្រង់របស់សហគមន៍ និងភាពស្មោះត្រង់របស់មូលនិធិ។ និងអង្គការដែលខ្លួនជាដៃគូជាអ្នកផ្តល់ជំនួយ ដើម្បីបង្កើនសុខភាពកុមារ។ នេះតម្រូវឱ្យមានសកម្មភាពដែលនាយក មន្ត្រី និងបុគ្គលិកធ្វើ ហើយការសម្រេចចិត្តដែលពួកគេធ្វើ តែងតែត្រូវបានជំរុញដោយអ្វីដែលជាផលប្រយោជន៍ល្អបំផុតរបស់មូលនិធិ និងមិនមែនរបស់អង្គការ មូលហេតុ ប្រជាជន ឬមនោគមវិជ្ជាផ្សេងទៀត។
បញ្ហាទំនាស់ផលប្រយោជន៍គឺមានភាពច្បាស់លាស់ ដោយសារតែនាយក មន្ត្រី និងសមាជិកបុគ្គលិករបស់មូលនិធិតែងតែជាបុគ្គលសកម្មនៅក្នុងសហគមន៍របស់ពួកគេ ជាមួយនឹងផ្នែកជាច្រើននៃផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន និងវិជ្ជាជីវៈ និងការចូលរួម។ វាគឺជាការជៀសមិនរួច - ពិតជារំពឹងទុក - ស្ថានភាពនឹងកើតឡើងដែលមូលនិធិត្រូវតែឈានដល់ការសម្រេចចិត្តអំពីអង្គការ ឬសកម្មភាពដែលនាយក មន្ត្រី ឬបុគ្គលិកមានផលប្រយោជន៍ហិរញ្ញវត្ថុផ្ទាល់ខ្លួន ឬទំនាក់ទំនងខាងក្រៅដែលតំណាងឱ្យជម្លោះជាក់ស្តែង សក្តានុពល ឬយល់ឃើញ។
ដូច្នេះហើយ វាជារឿងសំខាន់ដែលនាយកមូលនិធិ មន្ត្រី និងសមាជិកបុគ្គលិករបស់មូលនិធិ ទាំងបុគ្គល និងជាក្រុម ប្រកាន់យកស្តង់ដារនៃការប្រព្រឹត្ត និងអាកប្បកិរិយាដែលបានរចនាឡើងដើម្បីការពារសុចរិតភាពនៃដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្តរបស់មូលនិធិ និងរក្សាគុណភាព ភាពយុត្តិធម៌ និងភាពបើកចំហនៃការអភិវឌ្ឍន៍ កម្មវិធី ការត្រួតពិនិត្យ ការផ្តល់មូលនិធិ និងដំណើរការត្រួតពិនិត្យរបស់មូលនិធិ ក៏ដូចជាប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុផ្សេងទៀតរបស់វា។ គោលការណ៍នេះត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីជួយដល់នាយកមូលនិធិក្នុងការបំពេញកាតព្វកិច្ចរបស់ពួកគេចំពោះមូលនិធិ។
មាត្រា ១
គោលបំណង
- ហិរញ្ញវត្ថុ ជម្លោះ នៃចំណាប់អារម្មណ៍. គោលបំណងនៃគោលនយោបាយទំនាស់ផលប្រយោជន៍នេះគឺដើម្បីការពារផលប្រយោជន៍របស់មូលនិធិ នៅពេលដែលវាសញ្ជឹងគិតអំពីការចូលទៅក្នុងប្រតិបត្តិការ ឬការរៀបចំដែលអាចផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់ផលប្រយោជន៍ឯកជនរបស់ "អ្នកមិនមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់" ឬអាចបណ្តាលឱ្យមានប្រតិបត្តិការអត្ថប្រយោជន៍លើសដែលអាចកើតមាន ឬប្រតិបត្តិការដោះស្រាយដោយខ្លួនឯង។
- សម្ព័ន្ធភាព ជម្លោះ នៃចំណាប់អារម្មណ៍. បន្ថែមពីលើការជៀសវាងជម្លោះហិរញ្ញវត្ថុ ភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់មូលនិធិ ជំពាក់កាតព្វកិច្ចនៃភាពស្មោះត្រង់ចំពោះការសម្រេចចិត្តនីមួយៗដែលធ្វើឡើងដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រូវតែធ្វើឡើងដោយស្មោះត្រង់ និងក្នុងលក្ខណៈដែលក្រុមប្រឹក្សាភិបាលជឿជាក់ថាជាផលប្រយោជន៍ដ៏ល្អបំផុតរបស់មូលនិធិ ទោះជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល (ឬគ្រួសាររបស់គាត់)៖
(a) ក៏អាចធ្វើសកម្មភាពក្នុងសមត្ថភាព fiduciary ទាក់ទងទៅនឹងអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញផ្សេងទៀតដែលមូលនិធិអាចមានអន្តរកម្មក្នុងទម្រង់មួយចំនួន ឬ (b) អាចមានចំណាប់អារម្មណ៍លើវិជ្ជាជីវៈដោយផ្ទាល់ចំពោះលទ្ធផលនៃការសម្រេចចិត្តរបស់មូលនិធិជាក់លាក់មួយ។
មាត្រា ២
គោលនយោបាយ
- ប្រតិបត្តិការជាមួយបុគ្គលដែលមិនមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ ឬនាយកដែលចាប់អារម្មណ៍. មូលនិធិនឹងមិនចូលទៅក្នុងប្រតិបត្តិការណាមួយជាមួយ "បុគ្គលដែលមិនមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់" ឬ "នាយកដែលចាប់អារម្មណ៍" ទេ លើកលែងតែការអនុលោមតាមនីតិវិធីនៃការឧស្សាហ៍ព្យាយាមដែលភ្ជាប់ជាមួយគោលការណ៍នេះដូចជា ពិព័រណ៍ A.
- សម្ព័ន្ធភាព ជម្លោះ. នាយក ឬមន្ត្រីនៃមូលនិធិណាដែលមាន "ជម្លោះពាក់ព័ន្ធ" (ដូចដែលបានកំណត់ក្នុងផ្នែកទី 4 ខាងក្រោម) នឹងបង្ហាញដូចគ្នា ហើយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រូវអនុវត្តដោយគោរពតាមនីតិវិធីនៃការឧស្សាហ៍ព្យាយាមដែលមានភ្ជាប់ជាមួយគោលការណ៍នេះដូចជា ពិព័រណ៍ A.
មាត្រា ៣
និយមន័យ
- ដកសិទ្ធិ បុគ្គល. សម្រាប់គោលបំណងនៃគោលការណ៍នេះ "បុគ្គលដែលមិនមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់" គឺជាបុគ្គលណាមួយដូចខាងក្រោម៖
- សមាជិកនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃមូលនិធិ ("ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល");
- សមាជិកនៃគណៈកម្មាធិការណាមួយនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាល;
- ប្រធាន និងនាយកប្រតិបត្តិរបស់មូលនិធិនេះ ប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ឬនរណាម្នាក់ដែលកាន់អំណាច ឬទំនួលខុសត្រូវណាមួយនៃការិយាល័យទាំងនេះ ដោយមិនគិតពីចំណងជើង។
- បុគ្គលផ្សេងទៀតដែលស្ថិតក្នុងទីតាំងដើម្បីអនុវត្តឥទ្ធិពលយ៉ាងសំខាន់លើកិច្ចការរបស់មូលនិធិ ឬអ្នកដែលបាននៅក្នុងមុខតំណែងបែបនេះនៅពេលណាមួយក្នុងអំឡុងពេលប្រាំឆ្នាំដែលបញ្ចប់នៅថ្ងៃនៃប្រតិបត្តិការដែលបានស្នើឱ្យបញ្ចូលរវាងបុគ្គលនោះ និងមូលនិធិ។
- ប្តីប្រពន្ធឬដៃគូក្នុងស្រុក; ឪពុកម្តាយ កូន ឬបងប្អូនបង្កើត; ឪពុកចុង កូនចុង បងប្អូនបង្កើត ឬ ប្អូនស្រីចុង; ម្ដាយក្មេក, ឪពុកក្មេក, កូនប្រសា, ប្អូនថ្លៃឬប្អូនថ្លៃ; ជីតា ឬចៅ ឬប្តីប្រពន្ធ ឬដៃគូក្នុងស្រុករបស់ជីដូនជីតា ឬចៅរបស់បុគ្គលណាមួយដែលបានពិពណ៌នានៅក្នុងកថាខណ្ឌរង (ក) ដល់ (ឃ) ខាងលើ។ និង
- នីតិបុគ្គលណាមួយដែលលើសពី 35% នៃអំណាចបោះឆ្នោតរួម (ក្នុងករណីសាជីវកម្ម) ការប្រាក់ចំណេញ (ក្នុងករណីភាពជាដៃគូ) ឬផលប្រយោជន៍ដែលមានអត្ថប្រយោជន៍ (ក្នុងករណីជឿទុកចិត្ត) គឺជាកម្មសិទ្ធិរបស់បុគ្គលដែលបានពិពណ៌នានៅក្នុងកថាខណ្ឌ (ក) តាមរយៈ (ង)។
- នាយកចាប់អារម្មណ៍. សម្រាប់គោលបំណងនៃគោលការណ៍នេះ "នាយកដែលមានចំណាប់អារម្មណ៍" គឺជានាយកដែលមានការប្រាក់ជាសារវន្តក្នុងប្រតិបត្តិការ ឬការរៀបចំដែលមូលនិធិត្រូវបានស្នើឱ្យធ្វើជា ប្រសិនបើប្តីប្រពន្ធ ឬដៃគូក្នុងស្រុករបស់នាយកមានចំណាប់អារម្មណ៍ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុក្នុងប្រតិបត្តិការ ឬការរៀបចំ នាយកនោះគឺជា "នាយកដែលមានចំណាប់អារម្មណ៍"។
- ការប្រាក់ហិរញ្ញវត្ថុ. បុគ្គលម្នាក់មានការចាប់អារម្មណ៍ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ប្រសិនបើបុគ្គលនោះមានដោយផ្ទាល់ ឬដោយប្រយោល តាមរយៈអាជីវកម្ម ការវិនិយោគ ឬគ្រួសារ៖
- កម្មសិទ្ធិ ឬផលប្រយោជន៍វិនិយោគនៅក្នុងអង្គភាពណាមួយដែលមូលនិធិមានប្រតិបត្តិការ ឬការរៀបចំ។
- ការរៀបចំសំណងជាមួយមូលនិធិ;
- ការរៀបចំសំណងជាមួយអង្គភាព ឬបុគ្គលណាមួយដែលមូលនិធិមានប្រតិបត្តិការ ឬការរៀបចំ។
- កម្មសិទ្ធិសក្តានុពល ឬចំណាប់អារម្មណ៍វិនិយោគនៅក្នុងអង្គភាព ឬបុគ្គលណាមួយដែលមូលនិធិកំពុងចរចារប្រតិបត្តិការ ឬការរៀបចំ។ ឬ
- ការរៀបចំសំណងដែលមានសក្តានុពលជាមួយអង្គភាព ឬបុគ្គលណាមួយដែលមូលនិធិកំពុងចរចារប្រតិបត្តិការ ឬ
សំណងរួមមានប្រាក់បំណាច់ដោយផ្ទាល់ និងដោយប្រយោល ព្រមទាំងអំណោយ ឬអំណោយ។ ផលប្រយោជន៍ហិរញ្ញវត្ថុ មិនចាំបាច់មានទំនាស់ផលប្រយោជន៍នោះទេ។ ទំនាស់ផលប្រយោជន៍កើតមានតែលើការប្តេជ្ញាចិត្តនៃអត្ថិភាពរបស់វាដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដោយអនុលោមតាមនីតិវិធីនៃការឧស្សាហ៍ព្យាយាម។
3.4 ជម្លោះសម្ព័ន្ធភាព។
- បុគ្គលម្នាក់ត្រូវបានចាត់ទុកថាមាន "ជម្លោះពាក់ព័ន្ធ" ប្រសិនបើបុគ្គលនោះ (i) មានកាតព្វកិច្ច fiduciary ទាក់ទងនឹងអង្គការមួយផ្សេងទៀត។ (ii) មានទំនាក់ទំនងវិជ្ជាជីវៈជាមួយអង្គការមួយផ្សេងទៀត ហើយមូលនិធិកំពុងសញ្ជឹងគិតអំពីអាជីវកម្ម អ្នកផ្តល់ជំនួយ ឬទំនាក់ទំនងផ្សេងទៀតជាមួយអង្គការនោះ។ ឬ (iii) មានចំណាប់អារម្មណ៍លើវិជ្ជាជីវៈដោយផ្ទាល់ចំពោះលទ្ធផលនៃមូលនិធិជាក់លាក់ បុគ្គលត្រូវបានចាត់ទុកថាមានកាតព្វកិច្ច fiduciary ទាក់ទងនឹងអង្គការមួយ ប្រសិនបើបុគ្គលនោះជាសមាជិកបច្ចុប្បន្ន ឬជាមន្ត្រីនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ខ្លួន ឬបច្ចុប្បន្នធ្វើសកម្មភាពក្នុងសមត្ថភាពដឹកនាំទាក់ទងនឹងអង្គការនោះ។ សមាជិកភាពនៅក្នុងអង្គការមួយ ដោយគ្មានលើសពីនេះ នឹងមិនត្រូវបានចាត់ទុកថាផ្តល់កាតព្វកិច្ច fiduciary លើសមាជិកនោះទេ។ ក្នុងនាមជាសមាជិកពីមុននៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាល (ឬមន្ត្រីមុន) នឹងមិនត្រូវបានចាត់ទុកថាផ្តល់កាតព្វកិច្ច fiduciary ទាក់ទងនឹងបុគ្គលនោះ ប៉ុន្តែគួរតែត្រូវបានបង្ហាញដល់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។
- ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ កថាខណ្ឌ (a) ខាងលើ ប្រតិបត្តិការរវាងមូលនិធិ និង LPCH សាកលវិទ្យាល័យ Stanford ការថែទាំសុខភាព Stanford ("SHC") Packard Children's Health Alliance ("PCHA") ឬអង្គភាពដែលមានទំនាក់ទំនងជាមួយសាកលវិទ្យាល័យ Stanford ផ្សេងទៀត នឹងមិនបង្កើតជម្លោះពាក់ព័ន្ធជាធម្មតាទេ អវត្តមានជាសារវន្តលើផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់នាយកមូលនិធិ ឬជានាយក Stanford ផងដែរ។ LPCH, SHC ឬ PCHA ជាទូទៅអាចបោះឆ្នោតលើប្រតិបត្តិការរវាងមូលនិធិ និង LPCH, SHC, PCHA ឬសាកលវិទ្យាល័យស្ទែនហ្វដ។ នាយកទាំងនេះកំពុងដើរតួក្នុងសមត្ថភាពផ្តល់ភាពស្មោះត្រង់ដល់មូលនិធិ នៅពេលដែលពួកគេបោះឆ្នោតជាផ្នែកមួយនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមូលនិធិ ហើយគួរតែយល់ព្រមលើប្រតិបត្តិការបែបនេះ លុះត្រាតែពួកគេយល់ថាវាត្រឹមត្រូវ និងសមហេតុផល និងជាផលប្រយោជន៍ល្អបំផុតរបស់មូលនិធិ។
មាត្រា ៤
ការបំពានលើការប៉ះទង្គិចនៃគោលនយោបាយការប្រាក់
4.1 ប្រសិនបើក្រុមប្រឹក្សាភិបាល (ឬគណៈកម្មាធិការដែលកំណត់ដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល) មានហេតុផលសមហេតុផលក្នុងការជឿថាបុគ្គលដែលមិនមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ ឬនាយកដែលចាប់អារម្មណ៍មិនបានបង្ហាញពីទំនាស់ផលប្រយោជន៍ជាក់ស្តែង ឬដែលអាចកើតមាន ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល (ឬគណៈកម្មាធិការនោះ) ត្រូវជូនដំណឹងដល់បុគ្គលនោះអំពីមូលដ្ឋានសម្រាប់ជំនឿនោះ ហើយផ្តល់ឱកាសឱ្យគាត់ ឬនាងមានឱកាសពន្យល់ពីការខកខានដែលបានចោទប្រកាន់។ ប្រសិនបើបន្ទាប់ពីបានស្តាប់ការឆ្លើយតបរបស់បុគ្គលដែលមិនមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ ឬនាយកដែលចាប់អារម្មណ៍ ហើយបន្ទាប់ពីធ្វើការស៊ើបអង្កេតបន្ថែមតាមការធានាដោយកាលៈទេសៈ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល (ឬគណៈកម្មាធិការនោះ) កំណត់ថាបុគ្គលនោះមិនបានបង្ហាញពីទំនាស់ផលប្រយោជន៍ជាក់ស្តែង ឬដែលអាចកើតមានទេ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រូវចាត់វិធានការវិន័យ និងកែតម្រូវសមស្រប។
មាត្រា ៥
សំណង
- នាយកណាដែលទទួលប្រាក់សំណងដោយផ្ទាល់ ឬដោយប្រយោលពីមូលនិធិសម្រាប់សេវាត្រូវបានរារាំងពីការបោះឆ្នោតលើបញ្ហាដែលទាក់ទងនឹងគាត់។
- សមាជិកណាមួយនៃគណៈកម្មាធិការនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលមានយុត្តាធិការរួមមានបញ្ហាសំណង និងអ្នកដែលទទួលបានសំណងដោយផ្ទាល់ ឬដោយប្រយោលពីមូលនិធិសម្រាប់សេវាត្រូវបានរារាំងពីការបោះឆ្នោតលើបញ្ហាដែលទាក់ទងនឹងគាត់។
- នាយក និងសមាជិកគណៈកម្មាធិការដែលបានពិពណ៌នានៅក្នុងផ្នែកទី 1 និង 5.2 ខាងលើ មិនត្រូវបានហាមឃាត់មិនឱ្យផ្តល់ព័ត៌មានដល់គណៈកម្មាធិការណាមួយទាក់ទងនឹងសំណងនោះទេ។
មាត្រា ៦
វិញ្ញាបនប័ត្រប្រចាំឆ្នាំ
6.1 នាយក និងមន្ត្រីសំខាន់នៃមូលនិធិនីមួយៗ សមាជិកនីមួយៗនៃគណៈកម្មាធិការដែលមានអំណាចចាត់តាំងដោយក្រុមប្រឹក្សា ហើយនិយោជិតម្នាក់ៗដែលជាអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវចុះហត្ថលេខាជារៀងរាល់ឆ្នាំលើទម្រង់បែបបទនៃសេចក្តីថ្លែងការណ៍ និងការបង្ហាញអំពីជម្លោះដែលភ្ជាប់មកជាមួយគោលការណ៍នេះ។ ពិព័រណ៍ ខ.
មាត្រា ៧
ការវាយតម្លៃតាមកាលកំណត់
- ដើម្បីធានាថាមូលនិធិដំណើរការក្នុងលក្ខណៈមួយដែលស្របទៅនឹងគោលបំណងលើកលែងពន្ធរបស់ខ្លួន និងមិនចូលរួមក្នុងសកម្មភាពដែលអាចបង្កគ្រោះថ្នាក់ដល់ស្ថានភាពលើកលែងពន្ធរបស់ខ្លួន ការត្រួតពិនិត្យតាមកាលកំណត់ត្រូវតែជាអប្បបរមា រួមមានដូចខាងក្រោម៖
- ថាតើការរៀបចំសំណង (រួមទាំងអត្ថប្រយោជន៍) ជាមួយបុគ្គលដែលមិនមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ និងនាយកដែលចាប់អារម្មណ៍គឺសមហេតុផល ដោយផ្អែកលើព័ត៌មានស្ទង់មតិដែលមានសមត្ថកិច្ច និងលទ្ធផលនៃប្រវែងដៃ
- ថាតើភាពជាដៃគូ ការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នា និងការរៀបចំជាមួយស្ថាប័នគ្រប់គ្រងអនុលោមតាមគោលការណ៍ជាលាយលក្ខណ៍អក្សររបស់មូលនិធិត្រូវបានកត់ត្រាយ៉ាងត្រឹមត្រូវ ឆ្លុះបញ្ចាំងពីការវិនិយោគសមហេតុផល ឬការទូទាត់សម្រាប់ទំនិញ និងសេវាកម្ម គោលបំណងលើកលែងពន្ធបន្ថែម និងមិនបណ្តាលឱ្យមានការធានារ៉ាប់រង អត្ថប្រយោជន៍ឯកជនដែលមិនអាចអនុញ្ញាតបាន ប្រតិបត្តិការអត្ថប្រយោជន៍លើស ឬការគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង
- នៅពេលធ្វើការពិនិត្យតាមកាលកំណត់ដូចដែលបានផ្តល់ខាងលើ មូលនិធិអាច ប៉ុន្តែមិនចាំបាច់ប្រើខាងក្រៅ ប្រសិនបើអ្នកជំនាញខាងក្រៅត្រូវបានប្រើប្រាស់ ការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេនឹងមិនធ្វើឱ្យក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃការទទួលខុសត្រូវរបស់ខ្លួនក្នុងការធានាថាការត្រួតពិនិត្យតាមកាលកំណត់ត្រូវបានធ្វើឡើងនោះទេ។
ពិព័រណ៍ A
នីតិវិធី DUE DILIGENCE
កិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដើម្បីកំណត់ថាតើទំនាស់ផលប្រយោជន៍ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ឬសម្ព័ន្ធភាពមាន
- បុគ្គលដែលមិនមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ ឬនាយកដែលចាប់អារម្មណ៍ត្រូវបង្ហាញអំពីអត្ថិភាពនៃផលប្រយោជន៍ហិរញ្ញវត្ថុ ឬផលប្រយោជន៍ពាក់ព័ន្ធរបស់ខ្លួននៅក្នុងប្រតិបត្តិការដែលបានស្នើឡើង ឬការរៀបចំដល់បុគ្គលដែលមិនមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ ឬនាយកដែលចាប់អារម្មណ៍ត្រូវផ្តល់ឱកាសឱ្យបង្ហាញការពិតជាសារវន្តទាំងអស់ដល់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ដោយគោរពប្រតិបត្តិការ ឬការរៀបចំដែលបានស្នើឡើង។
ម៉្យាងទៀត បុគ្គលិកត្រូវកំណត់អត្តសញ្ញាណបុគ្គលដែលមិនមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ ឬនាយកដែលចាប់អារម្មណ៍ និងប្រតិបត្តិការ ឬការរៀបចំដែលបានស្នើឡើង។ បុគ្គលិកក៏ត្រូវប្រមូលអង្គហេតុសម្រាប់បង្ហាញជូនក្រុមប្រឹក្សាភិបាលអំពីប្រតិបត្តិការដែលបានស្នើឡើង ឬការរៀបចំ និងការចាប់អារម្មណ៍របស់បុគ្គលដែលមិនមានសិទ្ធិ ឬនាយកដែលចាប់អារម្មណ៍នៅក្នុងប្រតិបត្តិការ ឬការរៀបចំដែលបានស្នើឡើង។
- បន្ទាប់ពីការបង្ហាញការចាប់អារម្មណ៍ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ឬការប្រាក់ពាក់ព័ន្ធ និងការពិតជាសម្ភារៈទាំងអស់ ហើយបន្ទាប់ពីការពិភាក្សាណាមួយជាមួយបុគ្គលដែលមិនមានសិទ្ធិ ឬនាយកដែលចាប់អារម្មណ៍នោះ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ដោយគ្មានការចូលរួម ឬការបោះឆ្នោតពីបុគ្គលដែលមិនមានសិទ្ធិ ឬនាយកដែលចាប់អារម្មណ៍នោះ នឹងសម្រេចថាតើមានជម្លោះ។
- ប្រសិនបើជម្លោះហិរញ្ញវត្ថុកើតឡើង៖
- ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រូវតែងតាំងគណៈកម្មាធិការឯករាជ្យ ឬបុគ្គលិកដើម្បីស៊ើបអង្កេតជម្រើសសមហេតុផលដែលអាចកើតមានចំពោះប្រតិបត្តិការដែលបានស្នើឡើង ឬការរៀបចំសម្រាប់រាយការណ៍ទៅមូលនិធិ ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើសេវាកម្មដែលស្នើឱ្យប្រគល់ជូនមូលនិធិដោយបុគ្គលដែលមិនមានសិទ្ធិទទួលបានពីភាគីទីបីឯករាជ្យ នោះជម្រើសទាំងនោះនឹងត្រូវស៊ើបអង្កេត និងរាយការណ៍ទៅក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។
- បុគ្គលិកត្រូវទទួលបានការប្រៀបធៀបសមស្រប ក្នុងករណីសំណងដែលត្រូវបង់ទៅឱ្យបុគ្គលដែលបាត់បង់សិទ្ធិ ឬនាយកដែលចាប់អារម្មណ៍ ទិន្នន័យប្រៀបធៀបរួមបញ្ចូល ប៉ុន្តែមិនកំណត់ចំពោះ៖ (ក) កម្រិតសំណងដែលបង់ដោយអង្គការដែលមានទីតាំងស្រដៀងគ្នា ទាំងការលើកលែងពន្ធ និងមិនលើកលែង សម្រាប់មុខតំណែងដែលអាចប្រៀបធៀបបាន (ខ) ការផ្តល់ជូនជាលាយលក្ខណ៍អក្សរពិតប្រាកដពីស្ថាប័នស្រដៀងគ្នាដែលប្រកួតប្រជែងសម្រាប់សេវាកម្មរបស់បុគ្គលដែលមិនមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ (ក) សំណងបច្ចុប្បន្ន ឬអ្នកចាប់អារម្មណ៍។ ការស្ទង់មតិសំណងដែលអាចប្រៀបធៀបបានអាចជាការស្ទង់មតិរបស់អង្គការជាតិ ដរាបណាការស្ទង់មតិបែងចែកទិន្នន័យសំណងតាមប្រភេទ (ឧទំហំនៃអង្គការដែលបានស្ទង់មតិ លក្ខណៈនៃសេវាកម្មដែលផ្តល់ដោយអង្គការដែលបានស្ទង់មតិ ចំនួនប្រាក់ចំណូល តំបន់ភូមិសាស្រ្ត កម្រិតនៃបទពិសោធន៍ និងទំនួលខុសត្រូវជាក់លាក់នៃមុខតំណែងដែលអាចប្រៀបធៀបបាន)។ ប្រសិនបើមូលនិធិជ្រើសរើសឱ្យមានការស្ទង់មតិសំណងដែលធ្វើឡើងដោយក្រុមហ៊ុនឯករាជ្យ ក្រុមហ៊ុននោះត្រូវតែជាក្រុមហ៊ុនដែលមានជំនាញក្នុងការប្រឹក្សាយោបល់លើបញ្ហាទាក់ទងនឹងការដាក់ និងសំណង ហើយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រូវតែមានលទ្ធភាពសួរសំណួរពីសមាជិកនៃក្រុមហ៊ុនដែលរៀបចំការស្ទង់មតិ។ ក្នុងករណីណាក៏ដោយ លទ្ធផលស្ទង់មតិត្រូវផ្តល់ជូនក្រុមប្រឹក្សាភិបាល រួមជាមួយនឹងការវិភាគជាលាយលក្ខណ៍អក្សរលម្អិត ប្រៀបធៀបបុគ្គលដែលមិនមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ ឬនាយកដែលចាប់អារម្មណ៍ជាមួយនឹងអ្នកដែលគ្របដណ្តប់ដោយការស្ទង់មតិ។ ក្នុងករណីអចលនទ្រព្យ ទិន្នន័យប្រៀបធៀបនឹងមានការវាយតម្លៃឯករាជ្យបច្ចុប្បន្ននៃតម្លៃនៃអចលនទ្រព្យដែលត្រូវលក់ ឬទទួលបានដោយមូលនិធិ ឬការផ្តល់ជូនដែលទទួលបានជាផ្នែកនៃដំណើរការដេញថ្លៃបើកចំហ និងប្រកួតប្រជែង។
កិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ដើម្បីពិចារណាលើប្រតិបត្តិការដែលបានស្នើឡើង ឬការរៀបចំ និងជម្រើសផ្សេងៗ
ជម្លោះហិរញ្ញវត្ថុនៃផលប្រយោជន៍
- ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រូវស្តាប់របាយការណ៍ដោយគណៈកម្មាធិការឯករាជ្យ ឬបុគ្គលិកអំពីជម្រើសដែលអាចកើតមានចំពោះប្រតិបត្តិការដែលបានស្នើឡើង ឬបុគ្គលដែលមិនមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ ឬនាយកដែលចាប់អារម្មណ៍អាចធ្វើបទបង្ហាញជូនក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ បន្ទាប់ពីការធ្វើបទបង្ហាញ គាត់នឹងចាកចេញពីកិច្ចប្រជុំក្នុងអំឡុងពេលពិភាក្សា និងបោះឆ្នោតលើជម្រើស និង/ឬ ប្រតិបត្តិការ ឬការរៀបចំដែលបានស្នើឡើង។
- ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រូវពិនិត្យមើលព័ត៌មានដែលបានបង្ហាញ រួមទាំងទិន្នន័យប្រៀបធៀបសម្រាប់ប្រតិបត្តិការ ឬការរៀបចំដែលបានស្នើឡើង ហើយសួរសំណួរដូចជា
- ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រូវពិចារណាជម្រើស (ប្រសិនបើមាន) ចំពោះប្រតិបត្តិការដែលបានស្នើឡើង ឬការរៀបចំ ហើយកំណត់ដោយស្មោះត្រង់ ថាតើមូលនិធិមិនអាចទទួលបានការរៀបចំដែលមានអត្ថប្រយោជន៍បន្ថែមទៀត ជាមួយនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែងសមហេតុផលពីបុគ្គល ឬអង្គភាពផ្សេងទៀត ដែលនឹងមិនបង្កឱ្យមានការប៉ះទង្គិចនៃជម្រើសបែបនេះទេ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនឹងមិនអនុញ្ញាតឱ្យមូលនិធិចូលទៅក្នុងប្រតិបត្តិការ ឬការរៀបចំដែលបានស្នើឡើងនោះទេ។
ប្រសិនបើប្រតិបត្តិការ ឬការរៀបចំដែលមានអត្ថប្រយោជន៍ជាងនេះមិនអាចធ្វើទៅបានក្នុងកាលៈទេសៈនោះ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រូវកំណត់ដោយការបោះឆ្នោតភាគច្រើនរបស់នាយកបន្ទាប់មកនៅក្នុងតំណែង (មិនរាប់បញ្ចូលសំឡេងឆ្នោតរបស់អ្នកដែលមិនមានសិទ្ធិ ឬនាយកដែលចាប់អារម្មណ៍ ឬនាយកដែលមានជម្លោះណាមួយ) ថាតើប្រតិបត្តិការ ឬការរៀបចំដែលបានស្នើឡើងគឺស្ថិតនៅក្នុងផលប្រយោជន៍ល្អបំផុតរបស់មូលនិធិ ដើម្បីផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន និងថាតើសំណងដែលបានស្នើឡើងគឺសមរម្យ ឬអាចទទួលយកបានឬអត់។ ដោយអនុលោមតាមការកំណត់ខាងលើ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រូវធ្វើការសម្រេចចិត្តរបស់ខ្លួនថាតើត្រូវចូលទៅក្នុងប្រតិបត្តិការ ឬការរៀបចំដែលបានស្នើឡើង។
សម្រាប់គោលបំណងនៃនីតិវិធីនេះ "នាយកដែលមានជម្លោះ" គឺជានាយកនៃមូលនិធិដែល: (a) ស្ថិតនៅក្នុងទំនាក់ទំនងការងារដែលស្ថិតនៅក្រោមការដឹកនាំ ឬការគ្រប់គ្រងរបស់បុគ្គលដែលមិនមានសិទ្ធិ ឬនាយកដែលចាប់អារម្មណ៍។ (ខ) ទទួលបានសំណង ឬការទូទាត់ផ្សេងទៀត ក្រោមការយល់ព្រមពីបុគ្គលដែលគ្មានសិទ្ធិ ឬនាយកដែលចាប់អារម្មណ៍។ (គ) មានផលប្រយោជន៍ហិរញ្ញវត្ថុជាសម្ភារៈដែលត្រូវបានប៉ះពាល់ដោយប្រតិបត្តិការដែលបានស្នើឱ្យបញ្ចូលដោយមូលនិធិ និងបុគ្គលដែលមិនមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ ឬនាយកដែលចាប់អារម្មណ៍។ ឬ (d) មានឬនឹងមានប្រតិបត្តិការផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ជាមួយមូលនិធិដែលត្រូវបានអនុម័តដោយបុគ្គលដែលមិនមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ ឬនាយកដែលចាប់អារម្មណ៍។
សម្ព័ន្ធភាពទំនាស់ផលប្រយោជន៍
- ប្រសិនបើមានទំនាស់ផលប្រយោជន៍ ភាគីដែលចាប់អារម្មណ៍អាចចូលរួម និងពិភាក្សាលើបញ្ហាជាក់លាក់នោះ ប៉ុន្តែប្រសិនបើភាគីដែលចាប់អារម្មណ៍ជានាយក នោះគាត់ត្រូវតែលុបចោលពីការបោះឆ្នោតលើបញ្ហានោះ។
- ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រូវដោយការបោះឆ្នោតភាគច្រើន (មិនរាប់បញ្ចូលការបោះឆ្នោតរបស់នាយកដែលជាភាគីដែលចាប់អារម្មណ៍) (ក) កំណត់ថាតើប្រតិបត្តិការដែលបានស្នើឡើង ឬការរៀបចំគឺស្ថិតនៅក្នុងផលប្រយោជន៍ល្អបំផុតរបស់មូលនិធិ និង (ខ) ប្រសិនបើកំណត់ដូច្នេះ យល់ព្រមលើប្រតិបត្តិការ ឬ
កំណត់ហេតុនៃកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាល
កំណត់ហេតុកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សា ត្រូវរៀបចំដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងដូចខាងក្រោម៖
- ការបង្ហាញពេញលេញទៅក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃផលប្រយោជន៍ហិរញ្ញវត្ថុរបស់បុគ្គលដែលមិនមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ ឬនាយកដែលចាប់អារម្មណ៍នៅក្នុងប្រតិបត្តិការ ឬ
ជម្លោះហិរញ្ញវត្ថុនៃផលប្រយោជន៍
- ការស៊ើបអង្កេត និងរាយការណ៍ទៅក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃលក្ខខណ្ឌនៃប្រតិបត្តិការ ឬការរៀបចំ និង
- ប្រសិនបើក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានអនុញ្ញាតឱ្យមូលនិធិចូលទៅក្នុងប្រតិបត្តិការ ឬការរៀបចំ ការរកឃើញរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលមានអត្ថប្រយោជន៍៖
- មូលនិធិបានចូលទៅក្នុងប្រតិបត្តិការ ឬការរៀបចំសម្រាប់របស់ខ្លួន។
- ប្រតិបត្តិការ ឬការរៀបចំមានភាពយុត្តិធម៌ និងសមហេតុផលចំពោះមូលនិធិនៅពេលវាត្រូវបានបញ្ចូល
- ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានអនុម័តប្រតិបត្តិការ ឬការរៀបចំជាមុនដោយដឹងពីផលប្រយោជន៍ហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នកដែលមិនមានសិទ្ធិ ឬចាប់អារម្មណ៍
- ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានអនុម័តប្រតិបត្តិការ ឬការរៀបចំដោយការបោះឆ្នោតភាគច្រើន (មិនរាប់បញ្ចូលសំឡេងឆ្នោតរបស់បុគ្គលដែលបាត់បង់សិទ្ធិ ឬនាយកដែលចាប់អារម្មណ៍ ឬនាយកដែលមានជម្លោះណាមួយទេ)។
- ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានពិចារណាលើការរៀបចំជំនួស ហើយបានរកឃើញដោយស្មោះត្រង់ និងបន្ទាប់ពីការស៊ើបអង្កេតដោយសមហេតុផលថា មូលនិធិមិនអាចទទួលបានការរៀបចំដែលមានអត្ថប្រយោជន៍បន្ថែមទៀតជាមួយនឹងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងសមហេតុផលពីបុគ្គល ឬអង្គភាពផ្សេងទៀត ដែលនឹងមិនបង្កឱ្យមានជម្លោះនៃ
- លក្ខខណ្ឌនៃប្រតិបត្តិការ ឬការរៀបចំដែលត្រូវបានអនុម័ត និងកាលបរិច្ឆេទដែលវាមាន
- ទិន្នន័យប្រៀបធៀបដែលទទួលបាន និងពឹងផ្អែកលើ
- របៀបដែលទិន្នន័យប្រៀបធៀបគឺ
- ប្រសិនបើក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានកំណត់ថា សំណងដែលបានស្នើឡើង ឬការពិចារណាគឺសមហេតុផល ទោះបីជាវាធ្លាក់នៅក្រៅជួរទិន្នន័យប្រៀបធៀបក៏ដោយ កំណត់ហេតុត្រូវបញ្ជាក់ពីមូលដ្ឋានរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលសម្រាប់ការដូចនោះ។
សម្ព័ន្ធភាពជម្លោះ
- ទាក់ទងទៅនឹងឯកសារទាក់ទងនឹងជម្លោះផលប្រយោជន៍ កំណត់ហេតុក្រុមប្រឹក្សាភិបាលគួរតែឆ្លុះបញ្ចាំងពីសកម្មភាពរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលទាក់ទងនឹងជម្លោះនៃ
ជម្លោះទាំងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងសម្ព័ន្ធភាព
- នាយកដែលមានវត្តមានក្នុងពេលជជែកដេញដោល និងអ្នកដែល
ឯកសារត្រូវរៀបចំមុនពេលកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបន្ទាប់ ឬ 60 ថ្ងៃបន្ទាប់ពីកាលបរិច្ឆេទនៃការយល់ព្រមពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃប្រតិបត្តិការ ឬការរៀបចំ ទោះជាមួយណាក្រោយមក។ ឯកសារនឹងត្រូវបានពិនិត្យដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលថាសមហេតុផល ត្រឹមត្រូវ និងពេញលេញក្នុងរយៈពេលដ៏សមស្របមួយបន្ទាប់ពីនោះ។
ប្រសិនបើវាមិនអាចអនុវត្តបានដោយសមហេតុផល ដើម្បីទទួលបានការយល់ព្រមពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាល មុនពេលចូលទៅក្នុងប្រតិបត្តិការនោះ គណៈកម្មាធិការដែលត្រូវបានអនុញ្ញាតដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលអាចយល់ព្រមលើប្រតិបត្តិការនេះ ដរាបណាមានអនុវត្តតាមនីតិវិធី Due Diligence ខាងលើ ប៉ុន្តែក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រូវតែផ្តល់សច្ចាប័នលើប្រតិបត្តិការនៅកិច្ចប្រជុំបន្ទាប់របស់ខ្លួន។ ការផ្តល់សច្ចាប័នត្រូវតែធ្វើឡើងដោយភាគច្រើននៃនាយកបន្ទាប់មកនៅក្នុងមុខតំណែងបន្ទាប់ពីបានកំណត់ថាវាមិនអាចអនុវត្តបានដើម្បីទទួលបានការយល់ព្រមជាមុនពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាលហើយថាគណៈកម្មាធិការបានអនុម័តប្រតិបត្តិការដូចដែលបានទាមទារខាងលើ។
ពិព័រណ៍ ខ
វិវាទនៃសេចក្តីថ្លែងការការប្រាក់ និងទម្រង់បែបបទបង្ហាញព័ត៌មាន
ខ្ញុំទទួលស្គាល់ថាខ្ញុំបានអាន និងយល់អំពីគោលនយោបាយទំនាស់ផលប្រយោជន៍នៃមូលនិធិ Packard សម្រាប់សុខភាពកុមារ ហើយយល់ព្រមគោរពតាមវា។ ខ្ញុំយល់ថាមូលនិធិគឺជាអង្គការសប្បុរសធម៌ ហើយដើម្បីរក្សាការលើកលែងពន្ធរបស់ខ្លួន ត្រូវតែចូលរួមជាចម្បងនៅក្នុងសកម្មភាពដែលសម្រេចបាននូវគោលបំណងលើកលែងពន្ធមួយ ឬច្រើនរបស់វា។
ជម្លោះហិរញ្ញវត្ថុនៃផលប្រយោជន៍
ខ្ញុំសូមជម្រាបជូនក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃមូលនិធិនេះថា ខ្ញុំ និង/ឬជនពិការណាមួយ ដោយសារទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេជាមួយខ្ញុំ (ដូចដែលបានកំណត់ក្នុងគោលនយោបាយទំនាស់ផលប្រយោជន៍ខាងលើ) រួមទាំងប្តីឬប្រពន្ធរបស់ខ្ញុំ និង/ឬកូនៗរបស់ខ្ញុំ មានចំណាប់អារម្មណ៍ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងអង្គភាពអាជីវកម្មខាងក្រោមដែលមាន ឬអាចកំពុងស្វែងរកទំនាក់ទំនងអាជីវកម្មជាមួយមូលនិធិ៖
បុគ្គល អាជីវកម្ម តួនាទីរបស់អង្គភាព
សម្ព័ន្ធភាពទំនាស់ផលប្រយោជន៍
ខ្ញុំសូមជម្រាបជូនក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃមូលនិធិនេះថា ខ្ញុំ និង/ឬជនពិការណាមួយ ដោយសារទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេជាមួយខ្ញុំដើរតួជានាយក ឬមន្ត្រី) ឬតួនាទីឈានមុខជាមួយអង្គការសប្បុរសធម៌ខាងក្រោម ដែលបានទទួលការគាំទ្រ ឬកំពុងស្វែងរកការគាំទ្រពីមូលនិធិ ឬប្រហែលជាកំពុងធ្វើប្រតិបត្តិការជាមួយមូលនិធិ។ ឧទាហរណ៍នៃតួនាទីឈានមុខគេរួមមានការបម្រើជាប្រធាននៃគណៈកម្មាធិការអាហារពេលថ្ងៃត្រង់ដែលរៃអង្គាសប្រាក់ប្រចាំឆ្នាំ ឬគណៈកម្មាធិការផ្សេងទៀត ឬបម្រើការជាឯកអគ្គរដ្ឋទូតសម្រាប់អង្គការសប្បុរសធម៌ផ្សេងទៀត។
អង្គការបុគ្គល តួនាទី
ហត្ថលេខា៖ កាលបរិច្ឆេទ៖
ឈ្មោះ៖
ចំណាំ៖ សូមជូនដំណឹងដល់ប្រធាន និងនាយកប្រតិបត្តិនៃមូលនិធិ ឬប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលអំពីការផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពណាមួយបន្ទាប់ពីការដាក់ស្នើទម្រង់នេះ។
