ការដឹកនាំមន្ទីរពេទ្យកុមារគឺមានតែមួយគត់ដែលការផ្តល់ការថែទាំសុខភាពសម្រាប់អ្នកជំងឺមានន័យថាការផ្តល់សេវាថែទាំសុខភាពសម្រាប់គ្រួសារទាំងមូល។
Becker's Hospital Review បានពិនិត្យជាមួយលោក Christopher Dawes ប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃ Palo Alto មន្ទីរពេទ្យ Lucile Packard Children's Hospital Stanford ដែលមានមូលដ្ឋាននៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា។ លោក Dawes បានចូលមន្ទីរពេទ្យជាលើកដំបូងក្នុងឆ្នាំ 1991 ហើយបានបម្រើការជាប្រធាននិងនាយកប្រតិបត្តិអស់រយៈពេលជិត 20 ឆ្នាំចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1997 ។
នៅទីនេះលោក Dawes និយាយអំពីរបៀបដែល Lucile Packard Children's កំពុងឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការកើនឡើងនៃសេវាថែទាំសុខភាពនៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាខាងជើង ផែនការ $1.1 ពាន់លានក្នុងការសាងសង់មន្ទីរពេទ្យកុមារនាពេលអនាគត និងមូលហេតុដែលគាត់ចូលទៅក្នុងការថែទាំសុខភាព ហើយមិនដែលមើលទៅក្រោយ។
ចំណាំ៖ ការឆ្លើយតបខាងក្រោមត្រូវបានកែសម្រួលស្រាលៗសម្រាប់ប្រវែង និងរចនាប័ទ្ម។
សំណួរ៖ តើអ្វីជំរុញទឹកចិត្តអ្នកឱ្យបន្តអាជីពផ្នែកថែទាំសុខភាព?
Christopher Dawes៖ ដូចដែលវាកើតឡើងជាញឹកញាប់នៅក្នុងជីវិត វាបានចេញមកក្រៅពណ៌ខៀវបន្តិច។ ការបន្តអាជីពថែទាំសុខភាពគឺពិតជាមិនមាននៅលើរ៉ាដារបស់ខ្ញុំទេ រហូតទាល់តែខ្ញុំបានចំណាយពេលខ្លះជាមួយនាយកប្រតិបត្តិផ្នែកថែទាំសុខភាព មុនពេលដែលខ្ញុំបានបញ្ចប់ការសិក្សាថ្នាក់បរិញ្ញាបត្រ។ គាត់សួរថា "តើអ្នកធ្លាប់គិតចង់ធ្វើការនៅមន្ទីរពេទ្យទេ?" ដែលខ្ញុំបានឆ្លើយថា "ទេ ខ្ញុំមិនអាចទ្រាំនឹងភ្នែកឃើញឈាម!" លោកបន្តបញ្ជាក់ថា លោកសំដៅទៅលើពិភពនៃការគ្រប់គ្រងមន្ទីរពេទ្យ។
នេះធ្វើឱ្យខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍ ដូច្នេះខ្ញុំបានបន្ត និងបញ្ចប់ការស្នាក់នៅផ្នែករដ្ឋបាលនៅមជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រនៃសាកលវិទ្យាល័យកាលីហ្វ័រញ៉ា សាន់ឌីអាហ្គោ។ ខ្ញុំមិនត្រឹមតែដឹងថាខ្ញុំចូលចិត្តការងារប៉ុនណាទេ ប៉ុន្តែភ្លាមៗនោះខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាមានចំណង់ចំណូលចិត្តចំពោះការថែទាំសុខភាពជាអាជីព។ ប្រាំបួនខែក្រោយមក ខ្ញុំត្រូវបានជួលពេញម៉ោងនៅក្រុមមន្ទីរពេទ្យឯកជនតូចមួយ។ តាំងពីពេលនោះមក ខ្ញុំមិនដែលងាកក្រោយទេ។
សំណួរ៖ តើតួនាទីរបស់អ្នកបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងណាចាប់តាំងពីអ្នកចាប់ផ្តើមក្នុងឆ្នាំ ១៩៨៩?
ស៊ីឌី៖ ពេញមួយផ្នែកដំបូងនៃអាជីពរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំបានផ្តោតលើប្រតិបត្តិការ។ បន្ទាប់ពីត្រូវបានតែងតាំងជានាយកប្រតិបត្តិនៃមន្ទីរពេទ្យកុមារ Lucile Packard ក្នុងឆ្នាំ 1997 ទំនួលខុសត្រូវរបស់ខ្ញុំបានវិវត្តទៅជាយុទ្ធសាស្រ្តឈានមុខគេ និងការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីនៅមន្ទីរពេទ្យ ដែលទើបតែបានបើកនៅក្នុងឆ្នាំ 1991។ ចាប់តាំងពីពេលនោះមក ខ្ញុំបានសហការជាមួយភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ Stanford ដើម្បីនាំមកនូវការច្នៃប្រឌិត និងការរីកចម្រើនដល់មន្ទីរពេទ្យ Lucile Packard Children's Hospital ដូចដែលយើងបានធ្វើការដើម្បីកសាងភាពល្បីល្បាញមុនគេក្នុងការថែទាំកុមារ និងសម្ភព។
ឥឡូវនេះយើងអាចនិយាយដោយទំនុកចិត្តថាមន្ទីរពេទ្យ Lucile Packard Children's Hospital Stanford មានមហាវិទ្យាល័យ ការថែទាំគ្លីនិក ការស្រាវជ្រាវ និងលទ្ធផល ដើម្បីធានាថាយើងតែងតែត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ដោយក្រុមគ្រួសារ និងមិត្តភក្តិជាមន្ទីរពេទ្យកុមារកំពូលមួយនៅអាមេរិក។ [របាយការណ៍ US News & World Report បានដាក់ចំណាត់ថ្នាក់មន្ទីរពេទ្យទូទាំងប្រទេសក្នុងឯកទេសចំនួន 9 សម្រាប់ឆ្នាំ 2014-15 ជាមួយនឹងកម្មវិធីពិសេសចំនួន 3 ដែលបង្កើតបានកំពូល 10 នៅក្នុងប្រទេស និង 5 ក្នុងចំណោម 15 កំពូល។ វាជាមន្ទីរពេទ្យកុមារតែមួយគត់នៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាខាងជើងដែលមានកម្មវិធីពិសេសចំនួន 3 ជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ក្នុងប្រទេសកំពូលទាំង 10 ។ ការព្យាបាលរោគវិនិច្ឆ័យ និងការព្យាបាល សេវាគាំទ្រដែលបានពង្រីក និងចុងក្រោយបំផុតក្នុងការអនុវត្តការរចនាប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ យើងចែករំលែកសមិទ្ធិផលទាំងអស់នេះ មិនត្រឹមតែជាមួយកុមារ និងម្តាយដែលកំពុងមានសង្ឃឹម ដែលទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីការថែទាំគុណភាពខ្ពស់បំផុតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជាមួយសាលាវេជ្ជសាស្ត្រ Stanford ការថែទាំសុខភាព Stanford និងសាកលវិទ្យាល័យ Stanford ផងដែរ។
តួនាទីរបស់ខ្ញុំបានផ្លាស់ប្តូរតាមរបៀបផ្សេងទៀត។ ភាពជោគជ័យរបស់មន្ទីរពេទ្យរបស់យើងបានត្រួសត្រាយផ្លូវសម្រាប់បណ្តាញឈានមុខគេក្នុងឧស្សាហកម្មដែលឈានដល់លើសពីទីផ្សារចម្បងរបស់យើង ដើម្បីផ្តល់ការថែទាំលំដាប់ពិភពលោកដល់អ្នកជំងឺនៅទូទាំងតំបន់ Bay Area ភាគខាងជើងរដ្ឋ California និង
តំបន់ភាគខាងលិចសហរដ្ឋអាមេរិក។ ក្នុងនាមជាប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃសុខភាពកុមារ Stanford ក៏ដូចជា Lucile Packard Children's Hospital Stanford ខ្ញុំមើលការខុសត្រូវលើសហគ្រាសទាំងមូលដែលឧទ្ទិសដល់កុមារ និងម្តាយដែលមានផ្ទៃពោះ។
សំណួរ៖ ដើម្បីពង្រីកលើសេចក្តីថ្លែងការចុងក្រោយនោះ មណ្ឌលសុខភាពកុមារ Stanford គឺជាបណ្តាញតែមួយគត់នៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាខាងជើង ដែលឧទ្ទិសដល់កុមារ និងម្តាយដែលមានផ្ទៃពោះ។ តើមុខតំណែងនេះមានបញ្ហាប្រឈម និងឱកាសអ្វីខ្លះ?
ស៊ីឌី៖ ការធ្វើឱ្យសហគមន៍ដឹងថាយើងមានការពង្រីកលទ្ធភាពទទួលបានការថែទាំរបស់យើងគឺជាបញ្ហាប្រឈមមួយ។ ឥឡូវនេះ យើងផ្តល់ជូនអ្នកសម្ភព ពេទ្យកុមារ ឬអ្នកឯកទេសសុខភាពកុមារនៅ Stanford ក្នុងចម្ងាយ 10 ម៉ាយពីផ្ទះគ្រួសារ Bay Area ភាគច្រើន។
ប្រព័ន្ធនៃការថែទាំនេះរួមបញ្ចូលគ្រូពេទ្យកុមារ អ្នកឯកទេស និងអ្នកឯកទេសរងជាង 1,000 នាក់ ក៏ដូចជាមជ្ឈមណ្ឌលឯកទេសកុមារនៅទូទាំងតំបន់ឆ្នេរសមុទ្រ។ យើងក៏មានការិយាល័យឯកទេស និងគ្លីនិកផ្សព្វផ្សាយពីទីក្រុង Monterey រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា ទៅ Stockton រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ា ដល់ទីក្រុង Reno រដ្ឋ Nev ។ បូករួមទាំងការសហការ និងភាពជាដៃគូនៅជាង 100 ទីតាំងនៅក្នុងរដ្ឋចំនួនប្រាំបី។ គ្រួសារចូលចិត្តឮថាម៉ាកថែទាំសុខភាពកំពូលមួយក្នុងពិភពលោកឥឡូវនេះអាចចូលប្រើបាននៅជិតកន្លែងដែលពួកគេរស់នៅ។
ឱកាសគឺធំធេងណាស់។
ទីមួយ គ្រួសារចង់ក្លាយជាផ្នែកមួយនៃប្រព័ន្ធថែទាំសរុប ដែលរាប់ចាប់ពីការថែទាំបឋមរហូតដល់ជំងឺធ្ងន់ធ្ងរបំផុត។ រួមជាមួយនឹងមន្ទីរពេទ្យ Lucile Packard Children's Hospital Stanford យើងកំពុងផ្តល់ជូននូវប្រព័ន្ធសរុបនៃការថែទាំពហុជំនាញដែលមានចាប់ពីការថែទាំបឋមរហូតដល់ជំងឺធ្ងន់ធ្ងរបំផុត។
ទីពីរ មានតម្រូវការកើនឡើងសម្រាប់សេវាកម្មរបស់យើង — អ្នកប្រើប្រាស់ចង់បានវេជ្ជបណ្ឌិត អ្នកឯកទេស និងអ្នកឯកទេសរងដ៏ល្អបំផុត ប៉ុន្តែពួកគេក៏កំពុងស្វែងរកភាពងាយស្រួល និងភាពអាចរកបានផងដែរ។ គ្រួសារដ៏មមាញឹកនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ដែលមានកុមារជាង 1 លាននាក់នៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាខាងជើង រំពឹងថាការថែទាំដែលមានគុណភាពខ្ពស់អាចចូលប្រើបាននៅជិតកន្លែងដែលពួកគេរស់នៅ។ ឮម៉ាកស្តង់ហ្វដនៃការថែទាំមាននៅជិតផ្ទះទេ? វាជាការឈ្នះដ៏ធំសម្រាប់គ្រួសារ។
ទីបី មានការខ្វះខាតក្នុងស្រុក និងថ្នាក់ជាតិនៃអ្នកឯកទេសផ្នែកកុមារ និងអ្នកឯកទេសរងនៅអាមេរិក។ ការពង្រីកលទ្ធភាពទទួលបានសេវាថែទាំសុខភាពរបស់យើង មានន័យថាវេជ្ជបណ្ឌិត អ្នកឯកទេស និងអ្នកឯកទេសរងមកពី Stanford Children's Health អាចរកបានយ៉ាងងាយស្រួលដើម្បីផ្តល់ការថែទាំកុមារ និងសម្ភពដែលយកចិត្តទុកដាក់ និងលេចធ្លោ។ ទាំងនេះគឺជាវេជ្ជបណ្ឌិតដែលមានសិទ្ធិចូលប្រើចុងក្រោយបំផុតនៅក្នុងការស្រាវជ្រាវ និងពិធីការវេជ្ជសាស្ត្រ Stanford ។ នេះកំពុងបំពេញតម្រូវការសហគមន៍ដ៏សំខាន់។
ជាចុងក្រោយ វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការកត់សម្គាល់ថា នៅតំបន់ឆ្នេរសមុទ្រ យើងគឺជាបណ្តាញផ្នែកសម្ភពដែលរួមបញ្ចូលគ្នាយ៉ាងពេញលេញតែមួយគត់ជាមួយនឹងការថែទាំព្យាបាលទាំងអស់ ចាប់ពីអ្នកជំងឺក្នុងមន្ទីរពេទ្យ រហូតដល់ការថែទាំពិសេស និងការថែទាំបឋម ដែលគាំទ្រនៅលើសេវាកម្មព័ត៌មាន និងវេទិកាបច្ចេកវិទ្យាដូចគ្នា។ នេះគឺជាអត្ថប្រយោជន៍ដ៏ធំសម្រាប់គ្រួសារ និងគ្រូពេទ្យ។
សំណួរ៖ នៅពេលដែលប្រទេសនេះប្រឈមមុខនឹងការខ្វះខាតគ្រូពេទ្យកាន់តែច្រើន តើ Stanford Children's បន្តជ្រើសរើសគ្រូពេទ្យកុមារកំពូលដោយរបៀបណា?
ស៊ីឌី៖ កេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់យើងសម្រាប់ការថែទាំ និងការស្រាវជ្រាវកម្រិតខ្ពស់មានន័យច្រើន។ មានអ្នកបើកបរពីរនាក់ដែលប៉ះពាល់ដល់ការជ្រើសរើសគ្រូពេទ្យកុមារកំពូល។ មួយគឺថាមន្ទីរពេទ្យកុមារ Lucile Packard គឺជាមន្ទីរពេទ្យកុមារដែលផ្តោតទាំងស្រុងលើការថែទាំកុមារ និងម្តាយដែលមានផ្ទៃពោះ។ ដូចដែលបានរៀបរាប់ពីមុនមក យើងជាមជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រសិក្សា ហើយគ្រូពេទ្យកុមារ ឥឡូវនេះ និងអនាគតចង់ក្លាយជាផ្នែកមួយនៃម៉ាកយីហោ និងស្ថាប័នស្រាវជ្រាវដែលគួរឱ្យគោរពបំផុតមួយរបស់ពិភពលោក។ US News & World Report បានដាក់ចំណាត់ថ្នាក់សាលាវេជ្ជសាស្ត្រនៃសាកលវិទ្យាល័យ Stanford ទីពីរនៅក្នុងប្រទេសសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្តក្នុងឆ្នាំ 2015 ។ វាជាកន្លែងដែលគ្រូពេទ្យវ័យក្មេង និងគ្រូពេទ្យវះកាត់ដែលមានជោគជ័យបំផុតនៅអាមេរិកចង់ក្លាយជា ទាំងការបណ្តុះបណ្តាល និងការរស់នៅ។
សំណួរ៖ ប្រសិនបើអ្នកអាចផ្លាស់ប្តូររឿងមួយនៅថ្ងៃស្អែកអំពីរបៀបដែលការថែទាំសុខភាពត្រូវបានសម្រាលកូន និងម្តាយ តើវានឹងទៅជាយ៉ាងណា?
ស៊ីឌី៖ ខ្ញុំគិតថាវាមានសារៈសំខាន់បំផុតក្នុងការទទួលបានការថែទាំសុខភាពស្មើៗគ្នា។ ខណៈពេលដែលការចូលប្រើប្រាស់ក្នុងសហគមន៍គឺល្អគួរសម និងកាន់តែប្រសើរឡើងជារៀងរាល់ថ្ងៃ យើងនៅតែមានកុមារ និងម្តាយមួយចំនួនដែលតស៊ូដើម្បីទទួលបានការថែទាំ និងការទទួលបានដែលពួកគេត្រូវការ។ ដល់ទីបញ្ចប់នេះ យើងមានមោទនភាពក្នុងការនិយាយថា យើងមិនដែលបង្វែរនរណាម្នាក់ចេញឡើយ ហើយនៅក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធថ្មីៗបំផុត មន្ទីរពេទ្យកុមារ Lucile Packard Stanford និង Stanford Children's Health បានផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ច្រើនជាង $208 លានដល់សហគមន៍។
សំណួរ៖ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងមន្ទីរពេទ្យព្យាបាលស្រួចស្រាវទូទៅ តើបញ្ហាប្រឈមអ្វីខ្លះចំពោះការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់ការថែទាំនៅមន្ទីរពេទ្យកុមារ?
ស៊ីឌី៖ តាមទស្សនៈផ្នែកហិរញ្ញប្បទាន អ្វីដែលពិសេសអំពីមន្ទីរពេទ្យកុមារ Lucile Packard របស់យើងគឺថាអ្នកជំងឺជាង 40 ភាគរយដែលយើងបម្រើត្រូវបានឧបត្ថម្ភ ឬបង់ដោយ Medi-Cal និង Medicaid ។ ជាប្រវត្តិសាស្ត្រ Medi-Cal ចំណាយយ៉ាងច្រើនតិចជាងអ្វីដែលវាមានតម្លៃក្នុងការផ្តល់ការថែទាំនេះ។ ដូច្នេះ ដើម្បីឱ្យយើងបន្តជោគជ័យ យើងត្រូវបន្តដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។
សំណួរ៖ មន្ទីរពេទ្យកុមារ Lucile Packard គឺស្ថិតនៅចំកណ្តាលនៃការពង្រីកទំហំ $1.1 ពាន់លាន ដែលនឹងកើនឡើងជិតទ្វេដងនៃទំហំមន្ទីរពេទ្យ។ តើវានឹងធ្វើអ្វីសម្រាប់សហគមន៍ ហើយតើអ្វីជាផ្នែកដ៏រំភើបបំផុតនៃការពង្រីក?
ស៊ីឌី៖ ជាការប្រសើរណាស់ តម្រូវការសម្រាប់សេវាកម្មរបស់យើងមិនដែលមានច្រើនជាងនេះទេ មិនថាអ្នកជំងឺមកពីជុំវិញ ឬមកពីជុំវិញពិភពលោកក៏ដោយ។ នោះដោយសារតែគ្រូពេទ្យកុមារនៅមជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រសិក្សាដូចជា Lucile Packard Children's Hospital Stanford ដែលជាមន្ទីរពេទ្យបង្រៀននៃសាលាវេជ្ជសាស្ត្រនៃសាកលវិទ្យាល័យ Stanford កំពុងព្យាបាលកុមារដែលឈឺជាងគេ ពោលគឺអ្នកដែលរស់នៅជាមួយជំងឺរ៉ាំរ៉ៃពេញមួយជីវិតដែលត្រូវការការគ្រប់គ្រងជាប្រចាំ និងបន្ត ដែលប្រហែលជាមិនចាំបាច់កាលពីឆ្នាំមុន។ តំរូវការនៃការថែទាំទំនើបប្រភេទនេះគឺធំ ហើយកាន់តែធំទៅៗ។
ដើម្បីបម្រើប្រជាជននេះ យើងកំពុងសាងសង់នូវអ្វីដែលយើងជឿថានឹងក្លាយជាមន្ទីរពេទ្យទំនើបបំផុតប្រកបដោយបច្ចេកទេស ប្រកបដោយនិរន្តរភាពគ្រួសារ និងបរិស្ថានសម្រាប់កុមារ និងម្តាយដែលមានផ្ទៃពោះ។ មានផ្នែកដ៏គួរឱ្យរំភើបជាច្រើនចំពោះការពង្រីកនេះ ដែលនឹងបង្កើតអគារធំថ្មីមួយសម្រាប់មន្ទីរពេទ្យរបស់យើង ដែលបានបើកដំណើរការដំបូងក្នុងឆ្នាំ 1991។
អ្វីដែលខ្ញុំរំភើបបំផុតគឺវាត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីព្យាបាលគ្រួសារទាំងមូល។ នេះមានន័យថា រួមទាំងសួនច្បារព្យាបាលទំហំ 3 និងកន្លះហិចតា និងទីធ្លាបៃតង បន្ទប់ឯកជន និងកន្លែងសម្រាប់ក្រុមគ្រួសារដើម្បីនៅជាមួយគ្នាក្នុងអំឡុងពេលនៃការព្យាបាល និងការបន្ថែមបច្ចេកវិទ្យារូបភាពកម្រិតខ្ពស់ ដើម្បីធានាថាអ្នកជំងឺលែងមានការដឹកជញ្ជូនរវាងទីតាំងនៅពេលត្រូវការរូបភាពអំឡុងពេលវះកាត់។ យើងក៏កំពុងបង្កើនចំនួនបន្ទប់វះកាត់ទ្វេដង និងបន្ថែមបន្ទប់អ្នកជំងឺគ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីកាត់បន្ថយពេលវេលារង់ចាំរបស់គ្រួសារយ៉ាងខ្លាំង។
ហើយការកែលម្អនិរន្តរភាពគឺជាឧស្សាហកម្មឈានមុខគេ។ ទាំងនេះមានចាប់ពីប្រព័ន្ធថាមពលជំនួសនៅទូទាំង ការកាត់បន្ថយថាមពលពន្លឺ ការពិចារណាពីមន្ទីរពេទ្យស្ងាត់ ការរក្សាផ្ទះបៃតង និងច្រើនទៀត។
ជាចុងក្រោយ ដោយសារបច្ចេកវិជ្ជាបន្តផ្លាស់ប្តូរគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃការថែទាំអ្នកជំងឺ ការពង្រីកមន្ទីរពេទ្យរបស់យើងត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីអាចសម្របខ្លួនបានគ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីទទួល និងទន្ទឹងរង់ចាំពិធីសារ និងឧបករណ៍ថ្មីៗនៅពេលពួកគេអភិវឌ្ឍ។ វាពិតជាមន្ទីរពេទ្យសម្រាប់អនាគត។
អត្ថបទនេះបានបង្ហាញខ្លួនជាលើកដំបូងនៅក្នុង ការពិនិត្យឡើងវិញរបស់មន្ទីរពេទ្យ Becker.
