គិលានុបដ្ឋាយិកាដែលដើរតួជាអ្នកដឹកនាំក្នុងការកែលម្អការចាកចេញពីមន្ទីរពេទ្យកុមារ

នៅពេលនិយាយអំពីកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងកែលម្អគុណភាពក្នុងការថែទាំសុខភាព គិលានុបដ្ឋាយិកាជាប្រពៃណីត្រូវបាន "នាំយកទៅជាមួយសម្រាប់ជិះ" ។ គម្រោងថ្មីមានគោលបំណងដាក់គិលានុបដ្ឋាយិកានៅកៅអីអ្នកបើកបរ។  

 

កាលីហ្វ័រញ៉ា ដឹកនាំដោយគិលានុបដ្ឋាយិកា ការរៀនការហូរចេញ (CANDLE) Collaborative ដែលជាសម្ព័ន្ធមន្ទីរពេទ្យប្រាំបីដែលដឹកនាំដោយវិទ្យាស្ថានសម្រាប់គិលានុបដ្ឋាយិកា និងការស្រាវជ្រាវអន្តរវិជ្ជាជីវៈនៅមន្ទីរពេទ្យកុមារ Los Angeles (CHLA) កំពុងប្រមូលផ្តុំក្រុមគ្រូពេទ្យ និងក្រុមគ្រួសារពហុជំនាញ ដើម្បីកែលម្អដំណើរការចេញពីមន្ទីរពេទ្យដោយអនុវត្ត និងសាកល្បងគំនិតផ្តួចផ្តើមផែនការការហូរចេញប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។

 

អ្នករៀបចំបាននិយាយថា គោលដៅសំខាន់ដូចគ្នានៃកិច្ចសហការ អ្នករៀបចំគឺការលើកទឹកចិត្តដល់ភាពជាដៃគូ និងការចែករំលែកព័ត៌មាននៅទូទាំងស្ថាប័ន អនុវត្តវិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវយ៉ាងម៉ត់ចត់ និងបង្កើតគិលានុបដ្ឋាយិកាជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយទំនុកចិត្តដើម្បីបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរ។ 

 

កុមារជិត 10,000 នាក់ត្រូវបានចាកចេញពីមន្ទីរពេទ្យជារៀងរាល់ថ្ងៃនៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក ដោយមិនរាប់បញ្ចូលទារកទើបនឹងកើតនោះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដំណើរការបញ្ចេញចោលមានគុណភាពខុសគ្នាយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុង និងទូទាំងមន្ទីរពេទ្យ និងតំបន់ ដែលជារឿយៗនាំឱ្យកុមារមានសុខភាពខ្សោយ ភាពតានតឹងលើគ្រួសារ ការកើនឡើងឱកាសនៃការចូលរៀន និងថ្លៃថែទាំសុខភាពកាន់តែខ្ពស់។  

 

[[{“fid”:”3470″,”view_mode”:”wysiwyg”,”fields”:{“format”:”wysiwyg”,”field_file_image_alt_text[und][0][value]”:”Photo of J Baird”,”field_file_image_title_text[0][0] Baird”,”field_file_image_caption[und][0][value]”:””,”field_file_image_source[und][0][value]”:”},”link_text”៖ null,”type”:”media”,”field_deltas”:{“1”:{“format”:”wysiwyg”,”field_file_image_alt_text[und][0][value]”:”រូបថត នៃ J Baird”,”field_file_image_title_text[und][0][value]”:”Photo of J Baird”,”field_file_image_caption[und][0][value]”:””,”field_file_image_source[und][0][value]”:”}},”attributes”:{“alto of” J Baird:”P Baird”,”height”:126,”width”:118,”style”:”height: 126px; ទទឹង: 118px; អណ្តែត៖ ឆ្វេង; រឹម​ស្តាំ៖ 10px; margin-left: 10px;”,”class”:”media-element file-wysiwyg”,”data-delta”:”1″}}]]“យើងសង្ឃឹមថានឹងអភិវឌ្ឍការអនុវត្តការហូរទឹករំអិលក្នុងស្រុកថ្មី និងប្រលោមលោក ដែលលើកកម្ពស់ការថែទាំដែលមានគុណភាពខ្ពស់ និងយូរអង្វែងប្រកបដោយនិរន្តរភាព ចែករំលែកមេរៀនដែលរៀនជាមួយគ្នាតាមវិធីនេះ” Jennifer MPH, the MD, MD, PhD, Collabative មានប្រសាសន៍ថា អ្នកស៊ើបអង្កេតសំខាន់ និងជានាយកវិទ្យាស្ថានគិលានុបដ្ឋាក និងស្រាវជ្រាវអន្តរវិជ្ជាជីវៈនៅ CHLA ។ "ជាចុងក្រោយ យើងកំពុងមានគោលបំណងសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធដែលនឹងផ្តល់លទ្ធផលក្នុងការថែទាំកុមារ និងគុណភាពជីវិតកាន់តែប្រសើរសម្រាប់គ្រួសារ"។

 

សមាជិកសហការរួមមានមន្ទីរពេទ្យកុមារ Rady នៅ San Diego មន្ទីរពេទ្យកុមារ Loma Linda មន្ទីរពេទ្យ Lucile Packard Children's Hospital Stanford មន្ទីរពេទ្យកុមារ Los Angeles សាកលវិទ្យាល័យ California Davis Children's Hospital មន្ទីរពេទ្យកុមារ Orange County មន្ទីរពេទ្យកុមារ Mattel នៅ Los Angeles និងមន្ទីរពេទ្យកុមារ Monroe Carrel Jr. នៅ Nashville រដ្ឋ Tennessee ដែលនៅជាមួយ Van  

 

ជាមួយនឹងការផ្តល់មូលនិធិពីមូលនិធិ Lucile Packard សម្រាប់សុខភាពកុមារ CANDLE Collaborative បង្កើតឡើង ការស្រាវជ្រាវពីមុន ស្តីពីស្តង់ដារនៃការចាកចេញពីមន្ទីរពេទ្យកុមារដែលធ្វើឡើងដោយសហអ្នកស៊ើបអង្កេត CANDLE លោក Jay Berry, MD, MPH, នៃសាលាវេជ្ជសាស្ត្រ Harvard និងមន្ទីរពេទ្យកុមារ Boston ។ ការងាររបស់គាត់ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងការពិគ្រោះយោបល់ជាមួយអ្នកជំនាញអន្តរជាតិចំនួន 60 ហើយត្រូវបានបោះពុម្ពផ្សាយនៅក្នុង JAMA Pediatrics
ក្នុងឆ្នាំ 2014 បានដាក់ស្នើស្តង់ដារចំនួន 12 ដើម្បីធានាថាធាតុផ្សំសំខាន់ៗនៃការចាកចេញពីមន្ទីរពេទ្យ
គឺនៅនឹងកន្លែង។ 

 

 

ក្នុងអំឡុងពេលគម្រោងរយៈពេល 2 ឆ្នាំ ទីតាំងមន្ទីរពេទ្យនីមួយៗមានក្រុមដែលរចនា និងអនុវត្តគម្រោងកែលម្អគុណភាពផ្ទាល់ខ្លួន ដោយផ្អែកលើស្តង់ដាររបស់ Berry ។ ក្រុមរួមមានគិលានុបដ្ឋាយិកា សមាជិកគ្រួសារ អ្នកជំនាញសុខភាពផ្សេងទៀត គ្រូពេទ្យ និងអ្នកគ្រប់គ្រងមន្ទីរពេទ្យ។ សមាសធាតុសំខាន់មួយគឺថាក្រុមនីមួយៗត្រូវបានដឹកនាំដោយគិលានុបដ្ឋាយិកា។

 

"គិលានុបដ្ឋាយិកាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការថែទាំ" ។ លោក Baird និយាយថា “ពួកគេស្ថិតនៅជួរមុខនៃការរំសាយចេញ ដោយធ្វើការដោយផ្ទាល់ជាមួយក្រុមគ្រួសារនៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យរបស់ពួកគេ”។ ក្នុងនាមជាសមាជិកសហការី គិលានុបដ្ឋាយិកាទាំងនេះក៏កំពុងខិតខំប្រឹងប្រែងអភិវឌ្ឍក្រុមរបស់ពួកគេ និងរៀនពីរបៀបផ្លាស់ប្តូរវិស្វករ ដោយពិពណ៌នាអំពីកិច្ចសហការជាកន្លែងសាកល្បងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ "យើងសង្ឃឹមថានឹងបង្កើតគិលានុបដ្ឋាយិកាជាអ្នកដឹកនាំ និងធ្វើឱ្យពួកគេមានអារម្មណ៍ថាពួកគេមានទំនុកចិត្ត និងជំនាញដើម្បីបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងស្ថាប័នរបស់ពួកគេ និងជាមួយកិច្ចសហប្រតិបត្តិការទាំងមូល។"  

 

ជាឧទាហរណ៍ នៅ Packard Children's គ្រូពេទ្យគិលានុបដ្ឋាយិកា Melissa Gustafson ដឹកនាំក្រុមដែលគោលដៅគឺដើម្បីធានាថាក្នុងរយៈពេល 24 ម៉ោងមុននឹងបញ្ចេញ ឱសថការីដែលយកចិត្តទុកដាក់នឹងពិនិត្យមើលការបញ្ជាទិញសម្រាប់អ្នកជំងឺវះកាត់ឆ្អឹង និងសរសៃប្រសាទដែលស្មុគស្មាញ ពិនិត្យជាមួយគ្រូពេទ្យថែទាំស្មុគស្មាញរបស់កុមារ (NP) ដើម្បីយល់កាន់តែច្បាស់អំពីថ្នាំដែលចាំបាច់សម្រាប់គ្រួសារ បង្កើតរបប ឬការអប់រំ និងការរៀបចំថ្នាំរបស់កុមារ។ បន្ទាប់មក ឱសថការី និង NP នឹងផ្តល់ការអប់រំអំពីថ្នាំតាមតម្រូវការដល់គ្រួសារ រួមទាំងការផ្តល់ផែនការសកម្មភាពស្តង់ដារ ដែលមានការណែនាំអំពីកម្រិតថ្នាំច្បាស់លាស់ និងសង្ខេប រួមជាមួយនឹងផលប៉ះពាល់ដែលអាចកើតមាននៃឱសថនីមួយៗ។ ឱសថការី និង NP បន្ទាប់មកបំពេញការពិនិត្យចុងក្រោយជាមួយក្រុមគ្រួសារ និងគិលានុបដ្ឋាយិកាក្បែរគ្រែពីរបីម៉ោងមុនពេលចេញដំណើរ ដើម្បីពិនិត្យមើលសំណួរថ្នាំបន្ថែម។ 

 

[[{“fid”:”3471″,”view_mode”:”wysiwyg”,”fields”:{“format”:”wysiwyg”,”field_file_image_alt_text[und][0][value]”:”រូបថតរបស់ M Gustafson”,”field_file_image_title_0” [Phoue] Gustafson”,”field_file_image_caption[und][0][value]”:””,”field_file_image_source[und][0][value]”:””},”link_text ”:null,”type”:”media”,”field_deltas”:{“2”:{“format”:”wysiwyg”,”field_file_image_alt_text[und][0][value]”:”រូបថត នៃ M Gustafson”,”field_file_image_title_text[und][0][value]”:”Photo of M Gustafson”,”field_file_image_caption[und][0][value]”:””,”field_file_image_source[und][0][value]”:””}},”attributes”:”Photo:” Gustafson”,”title”:”រូបថតរបស់ M Gustafson”,”height”:126,”width”:118,”style”:”height: 126px; ទទឹង: 118px; រឹម-ឆ្វេង៖ 10px; រឹម​ស្តាំ៖ 10px; float: left;”,”class”:”media-element file-wysiwyg”,”data-delta”:”2″}}]]ការអនុវត្តការហូរចេញតាមស្តង់ដារគឺសាមញ្ញដើម្បីផ្តល់ឱ្យក្រុមគ្រួសារនូវបញ្ជីថ្នាំដែលមានបញ្ជីថ្នាំ។ ប្រសិនបើគម្រោងនេះបង្ហាញពីភាពជោគជ័យ នាងនិយាយថា "យើងសង្ឃឹមថានឹងបង្កើតការគាំទ្រស្រដៀងគ្នាសម្រាប់ក្រុមអ្នកជំងឺបន្ថែម។ យើងក៏ចង់ឱ្យផែនការសកម្មភាពថ្នាំក្លាយជាផ្នែកនៃឯកសារផ្លូវការដែលបានផ្ញើទៅផ្ទះជាមួយក្រុមគ្រួសារ"។  

 

នៅដើមឆ្នាំទី 2 នៃកិច្ចសហការ ក្រុមនីមួយៗនឹងបង្ហាញការរកឃើញពីការងាររបស់ខ្លួនដល់សមាជិកសហការផ្សេងទៀត ដោយសង្ឃឹមថា ម្នាក់ៗនឹងព្យាយាមសម្របខ្លួន និងបញ្ចូលគម្រោងរបស់សមាជិកម្នាក់ទៀតសម្រាប់មន្ទីរពេទ្យរបស់ពួកគេ។  

 

លោក Baird កត់​សម្គាល់​ថា វា​អាច​នឹង​ត្រូវ​បាន​សន្មត់​ថា​គោលការណ៍​បញ្ចេញ​គឺ​ស្រដៀង​គ្នា​នៅ​ទូទាំង​រដ្ឋ California ប៉ុន្តែ​វា​មិនមែន​ទេ។ យើង​មាន​ការ​ភ្ញាក់​ផ្អើល​ចំពោះ​អវត្តមាន​នៃ​ការ​សហការ​នៅ​ទូទាំង​ស្ថាប័ន។ សម្រាប់​ស្ថាប័ន​ជា​ច្រើន នេះ​ជា​លើក​ដំបូង​ដែល​ពួកគេ​បាន​ចូលរួម​ជាមួយ​ដៃគូ។ Gustafson បន្ថែមថា "វាមានតម្លៃក្នុងការធ្វើការជាមួយមន្ទីរពេទ្យផ្សេងទៀត ដែលជាកន្លែងដែលមានអ្នកជំនាញដ៏អស្ចារ្យដែលអាចផ្តល់ការណែនាំអំពីអ្វីដែលបានដំណើរការ" ។ 

 

តួនាទីរបស់បុគ្គលិកសហការគឺជួយសម្រួលដល់ដំណើរការ ជួយក្រុមកំណត់អត្តសញ្ញាណអាទិភាពរបស់ពួកគេ និងអ្វីដែលពួកគេគិតថាពួកគេអាចសម្រេចបាន អនុវត្តគម្រោង និងអនុវត្តតាមវិធីសាស្រ្តវាយតម្លៃដែលបានព្រមព្រៀងគ្នា។ បុគ្គលិកដែលសហការគ្នារៀបចំការហៅទូរស័ព្ទទៅគ្រូបង្វឹក ការជួបជុំគ្នាផ្ទាល់ ការបណ្តុះបណ្តាលក្រុម និងសិក្ខាសាលាលើបណ្តាញ ដើម្បីឱ្យវឌ្ឍនភាពរបស់ក្រុមអាចត្រូវបានចែករំលែក។ ពួកគេក៏បានវិភាគ និងចែករំលែកទិន្នន័យដែលក្រុមនីមួយៗប្រមូលបាន។

 

[[{“fid”:”3472″,”view_mode”:”wysiwyg”,”fields”:{“format”:”wysiwyg”,”field_file_image_alt_text[und][0][value]”:”រូបថតរបស់ K Blaine”,”field_file_image_title_text[0][0] Blaine”,”field_file_image_caption[und][0][value]”:””,”field_file_image_source[und][0][value]”:”},”link_text” :null,”type”:”media”,”field_deltas”:{“3”:{“format”:”wysiwyg”,”field_file_image_alt_text[und][0][value]”:”រូបថត នៃ K Blaine”,”field_file_image_title_text[und][0][value]”:”រូបថតរបស់ K Blaine”,”field_file_image_caption[und][0][value]”:””,”field_file_image_source[und][0][value]”:”}},”attributes”:{“alto of” K”ine:”P Blaine”,”height”:126,”width”:118,”style”:”height: 126px; ទទឹង: 118px; រឹម-ឆ្វេង៖ 10px; រឹម​ស្តាំ៖ 10px; float: left;”,”class”:”media-element file-wysiwyg”,”data-delta”:”3″}}]]កិច្ចសហការប្រើគំរូស្រាវជ្រាវសកម្មភាពចូលរួម (PAR) ដែលទាមទារឱ្យមានការចូលរួមពីអ្នកចូលរួមក្នុងការរចនាការស្រាវជ្រាវដោយផ្អែកលើការពិភាក្សារួម និងបទពិសោធន៍ជីវិតពិត លោក Kevin Blaines នាយកគម្រោងស្រាវជ្រាវជាន់ខ្ពស់ និង MAE មានប្រសាសន៍ថា ការស្រាវជ្រាវអន្តរវិជ្ជាជីវៈនៅ CHLA ។ ដោយផ្អែកលើគំរូ PAR មន្ទីរពេទ្យនីមួយៗជ្រើសរើសស្តង់ដារដែលខ្លួនចង់ដោះស្រាយ ដោយឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្រូវការក្នុងស្រុក។ 

 

Blaine និយាយថា ដោយដោះស្រាយស្តង់ដារទាំង 12 នៃ Berry ដែលស្នើឡើងថាជាកិច្ចសហការនឹងមិនអាចទៅរួចទេ ដូច្នេះបុគ្គលិកសហការបានស្ទង់មតិក្រុម និងចាត់ថ្នាក់ស្តង់ដារដោយផ្អែកលើលទ្ធភាព និងសារៈសំខាន់ និងការងារពីមុនរបស់ពួកគេផ្ទាល់។ ក្រុម​បាន​រួម​តូច​ជម្រើស​ដល់​ស្តង់ដារ​កំពូល​បី៖ 

បន្ទាប់មកគេហទំព័រនីមួយៗបានជ្រើសរើសមួយ ឬច្រើនក្នុងចំណោមបីជាគោលដៅនៃអន្តរាគមន៍របស់ពួកគេ។ មិនគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលនោះទេ គេហទំព័រទាំងប្រាំបីដំបូងបានជ្រើសរើស "ធានាការត្រៀមខ្លួនសម្រាប់គ្រួសារសម្រាប់ការបណ្តេញចេញ" ។ Blaine និយាយ​ថា​ការ​ព្យាករ​ដ៏​ធំ​បំផុត​មួយ​នៃ​ការ​ចូល​រៀន​ឬ​បញ្ហា​នា​ពេល​អនាគត​គឺ​ថា​តើ​គ្រួសារ​មាន​អារម្មណ៍​ថា​ពួកគេ​ត្រៀម​ខ្លួន​រួច​ជា​ស្រេច​សម្រាប់​ការ​បញ្ចេញ​ឬ​អត់? គេហទំព័រនីមួយៗបានបង្កើតគម្រោងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្លួនជុំវិញស្តង់ដារនេះ ប៉ុន្តែជាផ្នែកមួយនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងវាយតម្លៃរបស់ពួកគេ ទាំងអស់គ្នាកំពុងប្រើប្រាស់ឧបករណ៍សំណួរចំនួន 10 ដែលមានសុពលភាពដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយ Marianne E. Weiss សាស្ត្រាចារ្យគិលានុបដ្ឋាយិកានៅសាកលវិទ្យាល័យ Marquette ដែលវាស់វែងថាតើគិលានុបដ្ឋាយិកា និងក្រុមគ្រួសារយល់ស្របលើការត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការចាកចេញពីមន្ទីរពេទ្យដែរឬទេ។  

 

Blaine និយាយថា អ្នកចូលរួមគម្រោងទាំងក្រុមក្នុងស្រុក និងកម្រិតបុគ្គលិកសហការកំពុងធ្វើការវិភាគមុន និងក្រោយការវិភាគ វាស់ស្ទង់ការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវស្តង់ដារនៃការបណ្តេញចេញ និងធ្វើការងារផ្សេងទៀតដើម្បីជួយសមាជិកក្រុមឱ្យចូលរួមជាអ្នកស្រាវជ្រាវ។ សមាជិកក្រុមមួយចំនួនបានស្គាល់ពីការកែលម្អគុណភាព និងវិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវ ខណៈពេលដែលអ្នកផ្សេងទៀតមានខ្សែកោងការរៀនសូត្រខ្លាំងជាង។ គាត់និយាយថា "អ្វីដែលល្អនោះគឺថាយើងកំពុងប្រមូលទិន្នន័យនៅទូទាំងស្ថាប័ន វិភាគ និងចែករំលែកវានៅក្នុងក្រុម និងនៅទូទាំងមន្ទីរពេទ្យទាំងអស់"។ "ក្តីសង្ឃឹមរបស់យើងគឺថាការរកឃើញអាចត្រូវបានធ្វើជាទូទៅនៅក្នុងវិធីមួយដែលធ្វើឱ្យការងារនេះហាក់ដូចជាអាចធ្វើបានកាន់តែច្រើន។ វាគួរឱ្យខ្លាច ប៉ុន្តែតម្រូវការពិតប្រាកដមួយ"។

 

 

លោក Baird ទទួលស្គាល់ថា ការទទួលបានស្ថាប័នដើម្បីទទួលយកការអនុវត្តការបណ្តេញចេញថ្មីគឺមិនតែងតែងាយស្រួលនោះទេ ព្រោះវាតំណាងឱ្យការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់នៅក្នុងវប្បធម៌ប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ។ នាង​និយាយ​ថា​៖ «​មន្ទីរពេទ្យ​ត្រូវ​បាន​ស្នើ​ឲ្យ​ធ្វើ​រឿង​ថ្មី ហើយ​ខ្លះ​មាន​ភាព​សុខ​ស្រួល​ក្នុង​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​ជា​ពិសេស​តួនាទី​របស់​គិលានុបដ្ឋាយិកា​ដែល​កំពុង​វិវត្តន៍​»។ “យើងត្រូវតែរុញថយក្រោយបន្តិច ប៉ុន្តែយើងក៏គោរព និងទទួលស្គាល់ជំនាញរបស់ពួកគេផងដែរ។ យើងព្យាយាមជួយពួកគេសម្របខ្លួន និងឆ្ពោះទៅមុខ”។

 

Elaine Linn ប្រធានផ្នែកដឹកនាំគម្រោងនៅ Family Voices of California ដែលជាសមាជិកគណៈកម្មាធិការប្រឹក្សាសម្រាប់ CANDLE Collaborative មានប្រសាសន៍ថា ការជ្រើសរើសសមាជិកគ្រួសារនៅមន្ទីរពេទ្យនីមួយៗដែលមានពេលវេលាចូលរួមក៏អាចជាបញ្ហាប្រឈមដែរ Elaine Linn, Project Leadership Manager at Family Voices of California ដែលជាសមាជិកគណៈកម្មាធិការប្រឹក្សាសម្រាប់ CANDLE Collaborative និងធ្វើការទាំងកម្រិតសហការ និងគេហទំព័រ។

 

[[{“fid”:”3473″,”view_mode”:”wysiwyg”,”fields”:{“format”:”wysiwyg”,”field_file_image_alt_text[und][0][value]”:”រូបថត អ៊ី លីន”,”field_file_image_title_text[0][0] Linn”,”field_file_image_caption[und][0][value]”:””,”field_file_image_source[und][0][value]”:”},”link_text”៖ null,”type”:”media”,”field_deltas”:{“4”:{“format”:”wysiwyg”,”field_file_image_alt_text[und][0][value]”:”រូបថត នៃ E Linn”,”field_file_image_title_text[und][0][value]”:”Photo of E Linn”,”field_file_image_caption[und][0][value]”:””,”field_file_image_source[und][0][value]”:”}},”attributes”:{“alto of E”:”P Linn”,”height”:126,”width”:118,”style”:”height: 126px; ទទឹង: 118px; រឹម-ឆ្វេង៖ 10px; រឹម​ស្តាំ៖ 10px; float: left;”,”class”:”media-element file-wysiwyg”,”data-delta”:”4″}}]]“យើងជឿជាក់ថា គ្រួសារគួរតែចូលរួមគ្រប់កម្រិតនៃសហគមន៍ និងរដ្ឋាភិបាល ដែលការសម្រេចចិត្តកើតឡើង”។ "គោលដៅរបស់យើងគឺដើម្បីអប់រំអ្នកផ្តល់សេវា និងអ្នកដឹកនាំប្រព័ន្ធអំពីតម្លៃ និងអត្ថន័យនៃការចូលរួមរបស់គ្រួសារពិតប្រាកដ។ គម្រោងនេះផ្តល់ឱ្យយើងនូវឱកាសដើម្បីចូលរួមនៅក្នុងកម្រិតគោលនយោបាយ និងការអនុវត្ត។ មន្ទីរពេទ្យសមាជិកគឺមានការទទួលស្វាគមន៍ចំពោះការចូលរួមជាលក្ខណៈគ្រួសារ ហើយយើងអាចជួយក្នុងការស្វែងរកគ្រួសារ និងជួយមន្ទីរពេទ្យឱ្យចូលរួមជាមួយពួកគេ។
មធ្យោបាយដ៏មានអត្ថន័យ។”

 

Linn និយាយថា គោលនយោបាយ និងការអនុវត្តដែលប្រសើរឡើងគឺមានសារៈសំខាន់ ពីព្រោះ "គ្រួសារជារឿយៗចាកចេញពីមន្ទីរពេទ្យដោយការភ័យខ្លាចយ៉ាងខ្លាំង ហើយគោលនយោបាយ និងការអនុវត្តទាំងនេះអាចបង្កើនទំនុកចិត្ត និងសមត្ថភាពរបស់មាតាបិតាក្នុងការថែទាំកូនរបស់ពួកគេក្រោយពេលចេញពីមន្ទីរពេទ្យ ដើម្បីកាត់បន្ថយតម្រូវការត្រឡប់ទៅវិញ" ។ 

 

សរុបមក លោក Baird និង Blaine យល់ស្របថា CANDLE Collaborative ត្រូវបានទទួលយកយ៉ាងល្អ បង្កើតថាមពលដែលអាចនិយាយបានក្នុងចំណោមក្រុម និងការពិភាក្សាដ៏មានតម្លៃអំពីរបៀបរក្សាការផ្តោតអារម្មណ៍ និងលើកទឹកចិត្តអ្នកចូលរួម។ 

 

លោក Baird មានប្រសាសន៍ថា “ក្រុមពិតជាបានគិតគូរអំពីរបៀបបង្កើតសហគមន៍ ហើយយើងបានចំណាយពេលច្រើនដើម្បីដឹងពីសកម្មភាពរបស់ពួកគេ និងកំណត់ការរំពឹងទុកខ្ពស់សម្រាប់លទ្ធផលរបស់ពួកគេ។ "ខ្ញុំគិតថាយើងបានបង្កើតការគោរពគ្នាទៅវិញទៅមក" ។ 

 

Baird និង Blaine សង្ឃឹមថានៅទីបំផុត មន្ទីរពេទ្យនឹងបន្តធ្វើការនៅក្នុងស្ថាប័នរបស់ពួកគេ និងជាមួយគ្នា ដោយប្រើប្រាស់ភាពជាដៃគូ។ 

 

Blaine និយាយ​ថា​៖ «រហូត​មក​ដល់​ពេល​នេះ​មាន​ឱកាស​ខកខាន​ក្នុង​ការ​ចែក​រំលែក»។ "កិច្ចសហការពីធម្មជាតិនេះគឺកម្រណាស់ ហើយអាចមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំង។ នៅចុងបញ្ចប់ យើងនឹងមានអន្តរាគមន៍ជាក់លាក់ចំនួនប្រាំបី ដែលនីមួយៗត្រូវបានធ្វើតេស្តនៅស្ថាប័នពីរ។ ក្តីសង្ឃឹមរបស់យើងគឺមន្ទីរពេទ្យផ្សេងទៀតនៅទូទាំងប្រទេសនឹងចាប់អារម្មណ៍។ យើងនឹងមានពិធីសារ និងសម្ភារៈអប់រំដែលអាចរកបានដើម្បីលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការចម្លងឡើងវិញ"។ 

 

សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមអំពី CANDLE សូមមើល៖ CANDLEcollaborative.com.